摘要：企业绩效管理与薪酬福利实务（北京，11月2526日）
全文：【培训时间】2006年11月25日－26日
【培训地点】北京
【培训对象】企业各部门经理、人力资源部经理、企业中高层管理者
【课程背景】
“我们必需改变一百年来的旧观念并说服经理人，他们的职责是指导、激励和鼓舞员工而不是控制他们、掌握他们所做的一切。”
——美国通用电气前CEO 杰克 韦尔奇
绩效是企业存在的根本目的和追求，企业需要通过最有效的方法来管理绩效的设定、监督与达成，而当前很多企业由于无法认清绩效管理的内在逻辑和根本内涵，因而使得企业的绩效考核流于形式，无法达到督促、促进的作用。
薪酬作为推动企业战略目标实现的强有力的工具，企业如何设计科学合理的薪资福利、管理的流程，避免薪酬结构的误区，制定基于业绩的加薪计划吸引并留住企业发展的人才，分享成功企业的工资结构和管理模式，了解国外成功经验和国内发展趋势……作为企业长远发展战略的一项关键工作，您应该和业内最权威企业的薪酬专家进行探讨。进而在实践中实施岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理。
【学员收益】
●使学员学会如何建立高绩效组织
●使学员能够掌握工作目标的计划、分解和下达的方法
●使学员学会如何制定全面薪酬福利计划
●使学员掌握薪酬福利管理的知识结构
【课程内容】
一、战略与理念
●绩效管理的概念
●绩效管理的目的
●绩效管理的流程、绩效管理和绩效考核的区别
●绩效管理在设计和实施过程中常见的困扰和处理方法
●明确绩效考核工作相关人员的职责
二、考核内容和考核方法的确定
●如何确定考核的内容
●根据考核内容设计考核的办法
●目标管理简介及工作目标的设定
●如何确定员工的考核标准
三、考核阶段
●如何进行绩效考核面谈及应注意的问题
●面谈指导原则和面谈技巧
●考核结果的应用
四、薪酬福利的策略
●人力资源如何配合业务发展
●建立高绩效组织
●组织文化与薪酬福利原则的关系
●全面薪酬福利管理
五、工作设计、描述和工作分析
●工作评估
●工作分析的类型
●确定可付薪因素
●工作分析流程
六、表现管理
●表现管理的体系
●组织表现的衡量
●公司表现管理的趋势
●团队层次的表现管理
七、基本工资管理
●发展工资结构的要点
●年度预算的制定
●影响工资调整的因素
●工资调整指导
八、市场定位、定价
●参加薪酬调查
●选择比较目标公司（行业、跨行业）
●选择比较职位（全部、特别指定）
●填写问卷
●分析调查结果
●制定或调整相应政策
九、全面薪酬福利计划
●技术在薪酬福利管理中的应用
●发展薪酬福利管理技能
十、案例分析
【讲师介绍】
常老师，公司特约讲师。常老师于1988年毕业于北大天体物理系，之后开始在酒店培训部任英文培训师。之后曾先后担任博士伦公司中国区HR经理、生力啤酒中国区HR经理、法国布尔电脑集团薪资福利经理、诺基亚中国及香港地区的薪资福利经理并为诺基亚全球管理团队成员。常老师于2003年加盟宜家公司，担任中国地区人力资源经理职务……
【会务报名】
1．培训费用：2500元/人（含课程、资料、课件、午餐等）
2．报名电话：010-84031958，010-84030908，010-84031089
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-84031958
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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