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深圳市时代智慧企业管理咨询有限公司: 工业工程IE管理务实降低制造成本高级研修班培训班招生报名 [广东.深圳] 学费：2280元/人 | 学制：两天 | 授课：柳 荣 Jasun Lau先生 | 形式：面授 报名：0755-26425408 [招生报名咨询] 网址：http://21mcc.com [弹出窗口] 摘要：成本的压力越来越大，多品种少批量的市场竞争，现场控制越来越难，设备故障穷出不尽…… 如何面对计划、设备、现场等诸多异常？如何提升现场管理和人员效率技能？一直困扰制造现场的管理者，为此，我们特邀中国知名生产实战专家为广大制造企业分享交流。 IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状 全文：课程主要内容 第一讲、生产成本真谛 1、现代企业的成本追求 2、高效生产与经典IE研究 3、成本与工业工程管理 4、企业推行改变的趋势 5、与名企老总的对话：成本、效率与浪费 6、我国的管理现状 7、浪费的形态 8、制造工厂的八大浪费 9、浪费与企业出路与思考 案例：万向集团的生产成本策略； 第二讲、高效生产基础-ST 1、时间分析基础-经济动作分析 2、动作经济原则与三角形原理（螺栓活动） 3、经济动作与时间研究 4、标准工时结构与测定方法 5、测时计时方法 6、实际时间与标准时间的差异补正 7、抽样统计方法 8、标准时间的构成 9、PTS标准法 10、人机工程在效率中的应用 案例：VOLVO公司的效率使用 第三讲、成本要点一：均衡生产 1、生产布置 2、车间布置的基本形式 3、布置分析和改善 4、P（产量）-Q（数量）分析 5、工作单元的柔性设计 6、单元制生产模式 7、搬运分析和原则 8、影响搬运的因素 9、改善搬运方式的着眼点 10、生产线平衡（演练：生产线平衡） 11、全员生产性维护（TPM） 12、稼动分析 13、快速切换-切换改善 14、以样本推定稼动状态的方法 案例：某大型台资IE实施的实战 第四讲、成本之要点二：程序分析 1、改善四原则ECRS 2、分析六大步骤 3、以产品为中心的产品工艺分析 4、以人为中心的作业流程分析 5、联合作业分析人机操作 6、IE案例分析 7、中国企业障碍与对策 8、企业如何推行IE 案例：多家国内企业IE推行的经验分享 第五讲、问题讨论 讲师简介 柳 荣 Jasun Lau先生 华夏管理培训网特聘生产管理类首席顾问，中国制造业管理在线特约管理专家，清华大学制造总监班专家团成员，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问，中国物流协会认证讲师。香港多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。 柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。 柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。 服务过的部分企业:（有代表性的）戴尔DELL、IBM、富士施乐（中国）、青岛啤酒、厦新电子、三一重工、海信电子、爱默生（美）、万华股份集团、当利纳印刷（美）、精诚股份、赛尔康（芬兰）、高科集团、深开发股份、丝丽雅集团、江铃股份、山东公路学会、长春一汽、蒂森电梯（世界500强）、大洋电机、林氏国际（台资上市）、金丝猴集团、南太电子（美德上市）、广州地铁、美国苏拿、EPCOS（德）、万兴达企业集团、横店集团、信利集团、东风日产…… （近千家制造型企业和各类组织、高等院校等，数十万人接受过柳老师的实战管理和运作技巧课程，使广大企业和学员获得良好的经济效益和社会效益） 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：11-2006] 其它培训课程招生信息： 北京美国北弗吉尼亚大学在职MBA课程 淄博影楼化妆造型 时尚彩妆造型 北京美国北弗吉尼亚大学MBA课程 北京高级茶艺师研修课程 北京澳洲ECU大学国际MBA 天津家教 深圳中国职业经理人职业资格认证 沈阳韩语培训 广州首届CEO心理保健特训营 北京企业的规范化管理和可持续发展.北京

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