摘要：物流与供应链管理实务研修班（北京，11月25日-26日）
全文：【培训日期】2006年11月25日-26日
【培训地点】北京
【培训对象】物流经理、供应链经理、计划主管，采购经理、运作经理和物料经理、仓库主管、运输主管
【培训受益】
●大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成供应链管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败模式
●先进企业经典案例的物流与供应链管理精髓，家乐福 Vs 可口可乐 Vs 雀巢
●核心关键物流与供应链问题解析：如何打制“价值流”工具箱，如何降低物流成本，如何选择和运营三方物流公司，在“零库存”理想实现之前，想尝试“2小时库存”吗
【培训大纲】
一、物流&供应链管理
●现代物流及供应链的管理理念
●物流对公司财务运作的贡献
●物流及供应链的分析模型
●成本、资产、时间、服务
●对企业损益表、资产负债表和现金流量
●现代物流管理的的主要职能
●物流“第三利润源泉”
二、供应链服务及运作模拟诊断
●物流运行的控制环节
●对比两种物流模式
●大型供应链模拟游戏
三、物流精益化原则
●价值流分析及优化
●物流运行的控制环节和绩效评价
●对比两种物流模式
●绘制当前和未来价值流图
●大型供应链模拟游戏
●讲评
四、满足顾客——物流&供应链的下游管理
●跨企业的需求预测与计划管理
●建立供应链合作
●分销、运输、交付的管理
●2MRP/DRP+JIT→ EXTRANET
●从单个企业计划与物流管理，向跨企业的供应链管理转化
●物流信息系统
五、响应需求——供应链的上游管理
●供应商合作伙伴关系管理
●供应商评审
●外部供应物流与内部物流的协调
●掌握供应商评估体系和方法
●了解采购战略与物流运作控制的分工与协调
●案例讨论分析
六、企业内部物流的管理
●准时化供应方式
●物流的外包管理
●准时化(JUST IN TIME)供应模式
●第三方物流开发
●案例讨论分析
七、库存及仓库管理
●库存控制的方法与工具
●库存点设置
●影响库存水平的主要因素
●库存计划的基本模式
●供应商管理库存（VMI）
●仓库技术
●仓库现场管理
●现代仓库管理的主要内容
●ISO9000：2000对仓储物流的要求
●掌握供应链库存管理的相关方法
●物流技术应用
八、总结与回顾
●物流关键绩效评估体系(KPIs)
●库存天数（DIO）、订单完成率
●物流政策及时事
●讲解、讨论案例分析
【培训讲师】
Kim.Wang，公司高级管理顾问，管理工程硕士。曾担任多家企业生产、质量、物流总监。长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长，在制造业有丰富的管理和技术经验，并涉及能源、机械、电气、电子等多个行业。KIM擅长于《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等课程。
KIM培训的学员达数千人次，培训企业涉及多家500强企业、跨国公司、国有股份制企业、民营企业……，例如：西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。
【会务报名】
1．培训费用：2400元/人（包含：教材、午餐、茶点、证书）
2．电 话：010-84031958，84030908，84031089
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【报名方式】
1．报名电话：010-84031958，84030908，84031089，13910898108 传真：010-84031958
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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