摘要:物流与供应链管理实务研修班(北京,11月25日-26日)
全文:【培训日期】2006年11月25日-26日 【培训地点】北京 【培训对象】物流经理、供应链经理、计划主管,采购经理、运作经理和物料经理、仓库主管、运输主管 【培训受益】 ●大型实战仿真模拟演练:让学友们共同组成供应链管理团队,扮演实战角色,亲历物流管理的成功与失败模式 ●先进企业经典案例的物流与供应链管理精髓,家乐福 Vs 可口可乐 Vs 雀巢 ●核心关键物流与供应链问题解析:如何打制“价值流”工具箱,如何降低物流成本,如何选择和运营三方物流公司,在“零库存”理想实现之前,想尝试“2小时库存”吗 【培训大纲】 一、物流&供应链管理 ●现代物流及供应链的管理理念 ●物流对公司财务运作的贡献 ●物流及供应链的分析模型 ●成本、资产、时间、服务 ●对企业损益表、资产负债表和现金流量 ●现代物流管理的的主要职能 ●物流“第三利润源泉” 二、供应链服务及运作模拟诊断 ●物流运行的控制环节 ●对比两种物流模式 ●大型供应链模拟游戏 三、物流精益化原则 ●价值流分析及优化 ●物流运行的控制环节和绩效评价 ●对比两种物流模式 ●绘制当前和未来价值流图 ●大型供应链模拟游戏 ●讲评 四、满足顾客——物流&供应链的下游管理 ●跨企业的需求预测与计划管理 ●建立供应链合作 ●分销、运输、交付的管理 ●2MRP/DRP+JIT→ EXTRANET ●从单个企业计划与物流管理,向跨企业的供应链管理转化 ●物流信息系统 五、响应需求——供应链的上游管理 ●供应商合作伙伴关系管理 ●供应商评审 ●外部供应物流与内部物流的协调 ●掌握供应商评估体系和方法 ●了解采购战略与物流运作控制的分工与协调 ●案例讨论分析 六、企业内部物流的管理 ●准时化供应方式 ●物流的外包管理 ●准时化(JUST IN TIME)供应模式 ●第三方物流开发 ●案例讨论分析 七、库存及仓库管理 ●库存控制的方法与工具 ●库存点设置 ●影响库存水平的主要因素 ●库存计划的基本模式 ●供应商管理库存(VMI) ●仓库技术 ●仓库现场管理 ●现代仓库管理的主要内容 ●ISO9000:2000对仓储物流的要求 ●掌握供应链库存管理的相关方法 ●物流技术应用 八、总结与回顾 ●物流关键绩效评估体系(KPIs) ●库存天数(DIO)、订单完成率 ●物流政策及时事 ●讲解、讨论案例分析 【培训讲师】 Kim.Wang,公司高级管理顾问,管理工程硕士。曾担任多家企业生产、质量、物流总监。长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式,不仅具备深厚的理论知识,而且以其丰富的实践运作经验见长,在制造业有丰富的管理和技术经验,并涉及能源、机械、电气、电子等多个行业。KIM擅长于《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等课程。 KIM培训的学员达数千人次,培训企业涉及多家500强企业、跨国公司、国有股份制企业、民营企业……,例如:西门子( 欧司朗)照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。 【会务报名】 1.培训费用:2400元/人(包含:教材、午餐、茶点、证书) 2.电 话:010-84031958,84030908,84031089 3.值班手机:13910898108,杨老师 网 址:www.71training.com (每月举办各类公开课约百余门,欢迎查询) 【报名方式】 1.报名电话:010-84031958,84030908,84031089,13910898108 传真:010-84031958 2.报名方式:电话登记>填写报名表>发出培训确认函
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| 注意: | 历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。 |
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