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江苏无锡市莱茵管理培训咨询有限公司: 现场改善与制造成本降低实务特训培训班招生报名 [江苏.无锡] 学费：1600元/人 | 学制：2天 | 名额：30人/期 | 授课：李老师 | 形式：面授 报名：0510-82760898 82761898 82987056 [招生报名咨询] 电邮：beryl.he [@] learn-inn.cn 地址：江苏无锡市永定巷1号华通大厦1507室 网址：http://www.learn-inn.cn [弹出窗口] 摘要：【课程背景】 成本是企业永远的痛！当前对于制造业而言，原材料趋于上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战。多数企业坦言“卖得便宜买得贵，中间环节也浪费”的客观事实。 生产制造部门如何持续改善现场、减少浪费、降低成本、提高生产效率、提升品质成为衡量企业树立竞争优势的重要标准之一。作为生产部门等相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程 全文：【培训对象】 厂长、制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员。 【课程收益】 掌握围绕降低现场成本应该采取的主要方法、途径、系统的改善思路和必要工具。 从案例中启发如何有步骤、有系统地降低现场成本。 【课程大纲】 一、制造业成本降低概论  成本从哪里来？  　　　　　　 　　精益生产基本思想  从价值流分析看企业浪费  　　　 　　从量化指标看企业成本降低的空间  当前企业改善现场降低成本的主要组织形式  二、制造成本降低方法一：6S与目视管理 　　落实6S活动的步骤与方法  　　录像观看：6S实务方法  6S在实务中落实不好的原因分析  讨论：我们工厂6S现况如何？ 目视管理方法与实务 三、制造成本降低方法二：减少设备故障时间，提升使用效率  　　设备维护与TPM活动  　　确保TPM活动取得成功的组织形式  生产车间的自主保全活动实务7步骤  设备部门的零故障活动实务方法  如何与制造部门有效配合以降低成本  四、制造成本降低方法三：生产线平衡 　　瓶颈理论与有效产出  　　局部损失与全局损失  生产负荷与OP Chart分析  　　平衡率计算分析  一切用数据说话  　　实务讨论分析 五、制造成本降低方法四：快速换模换线SMED方法  多批少量的现状与换型损失分析  　　内作业与线外作业区分  SMED八个步骤  　　案例分析  　　实务中如何操作SMED  六、制造成本降低方法五：U型布局与TEAM作业布局改善-U型布局 　　多能工培养  TEAM工作法 　　QCC小组改善 七、现场问题分析与解决技巧  生产现场有哪些问题？ 　　简单问题的分析与解决技巧  利用头脑风暴方法 　　利用PDCA问题解决流程 　　案例演练与分析  八、基于数据分析的系统的改善活动 　　数据收集与分析 　　改善活动的分解与展开  整合内部客户链 　　基于供应链管理（SCM）的成本改善 【讲师介绍】 李老师 资深生产管理培训专家。美国管理教练协会 IAPC、香港坤烨管理教练 MCC、北京天渊诚信管理顾问有限公司首席培训师、上海名崇商学院生产运营总监班特聘讲师、名家在线商学院特聘培训师。 曾任多家著名跨国企业生产运营总监、TPM 活动项目负责人、生产中心内部培训师，有着近十年的生产运作相关领域的专业培训师经历。部分代表性客户如大连ITT飞力泵业、LG 同创、联想电脑、奇瑞汽车、三星电子、西门子、铁姆肯、汇源果汁、三九药业等。 【主办单位】无锡市莱茵管理培训咨询有限公司 【培训日期】2006年10月30—31日 【培训地点】锦仑大酒店 【培训报名】 1、费用：1600元/人（含讲义、午餐、茶点。其余食宿费用自理）（定制内训课程费用另议） 开户行：无锡市商业银行银光支行800020188200007336 2、热线：0510-82760898 82761898 82987056 联系人：何小姐 张小姐 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：10-2006] 其它培训课程招生信息： 无锡饭（酒）店法律维权与纠纷处理技巧训练 北京中国农业大学青年干部农业推广硕士学位班 无锡卓越TTT训练营—企业内部讲师培训 无锡最新会计准则解读分析与应用实务 不限成人大专本科 上海陈安之　超级巨星演讲会　成功学 天津荷兰语考试培训 苏州苏州太阳花英语村-3~15岁青少儿全外教英语课程 杭州国家茶艺师 顺德ＩＳＯ９０００内审

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