摘要:面对科技的迅猛发展,全球化的浪潮、竞争形势和客户期望的瞬息万变,在这种激烈的氛围中,一个企业要想取得竞争优势,必须不断提高其整体效能和绩效。本课程为管理层人员提供了在组织的绩效管理中不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。同时,课程将采取各种互动的教学方法,比如案例讨论、分组讨论等形式来帮助学员清晰而牢固地掌握关键的理论框架和实用工具
全文:高 效 的 绩 效 管 理 2006年4月22日—23日 苏州国际博览中心 课程目标(Course Objective) 本课程提供了系统的框架,帮助公司如何把绩效管理变为企业的核心优势,怎样设计高效的绩效管理制度以及怎样借鉴和使用符合本企业实际情况的绩效管理方法!
学员对象(Who Should Register ) 人力资源经理/主管;部门经理/主管,他们担负着建设激发高绩效的组织文化、提高组织效率的重任。学员应该熟悉绩效管理的基本常识,并乐于接受新的看法和观点。
学员受益(Trainee’s Benefits) 通过本课程的学习,学员将: * 理解绩效管理领域中的实效理念 * 了解分析、解决绩效管理问题的方法 * 学会设计并运行绩效管理体系 * 懂得如何使用相关管理工具提高工作绩效
课程内容 (Course Contents) 本课程注重互动性和实用性,旨在帮助学员了解和学习一些重要概念和工具,并运用到他们公司的实际环境中去。在整个教学过程中,我们将采用不同的教学方法——案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论和案例应用等。 课程主要涵盖了下述主题: * 建立绩效管理体系 * 推动战略导向型的绩效管理 * 绩效管理能力的培训 * 怎样设定绩效目标和衡量指标 * 执行和追踪的方法 * 绩效考评管理 * 管理绩效考核成果 * 把绩效管理融入企业常规管理中
讲师背景(Trainer) 人力资源开发与管理专家 李老师 曾任:西门子汽车电机有限公司人事总监、市场总监和副总经理 三得利中国投资有限公司人力资源部部长 现任:上海市紧缺人才培训办人力资源首席顾问 上海外国语大学人力资源客座教授
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| 注意: | 历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。 |
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