摘要：生产车间是制造企业的主战场，产品质量生产效益、成本损耗和工人士气，基本源于生产车间管理。一线干部的管理水平，督导技巧的好坏，直接影响企业的经营效益，因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。
全文：卓越的现场管理与制造成本降低
——降本增效实务专项论坛
时 间：2006年4月22日 地 点：青岛邮电宾馆
主办单位：青岛狄沃克管理顾问有限公司
授课对象：中层管理者、生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员。
李斌老师
工商管理硕士 MBA
美国管理教练协会 IAPC
香港坤烨管理教练 MCC
职业培训师
上海名崇商学院生产运营总监班特聘讲师
著名跨国企业高级生产主管、内部培训师
生产中心兼职培训师TPM 活动小组核心成员
生产车间是制造企业的主战场，产品质量生产效益、成本损耗和工人士气，基本源于生产车间管理。一线干部的管理水平，督导技巧的好坏，直接影响企业的经营效益，因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。
讲师介绍：
李斌老师曾与多家管理顾问公司合作，全国范围内从事管理培训工作，包括内部培训和公开课培训。曾辅导了天津某著名企业的 TPM 活动，取得显著效果：示范设备故障停机率降低并稳定在原来的 1/20 ，平均产能提升接近 12% ，月平均节约 100 多万元，其他生产线效率也得到改善，示范生产线的 OEE 水平提高近 15% ,累计公开课学员超过10000人，内训企业120家，平均满意度超过90%。
曾授课部分企业：
上海 ABB 、 LG 化学、 LG 同创、北京首钢日电、天津电装空调、海信手机、统一工业 、联想电脑、盖茨优霓塔、奇瑞汽车、三星电子、西门子、 沈阳航天科技、太阳机械、六丰机械、住友电工、伟创力电子、宏全实业集团（台资）、汇源果汁、红牛饮料、青岛啤酒、三九药业、蓝宝制药、上海永大电梯、江苏长电科技、大宇重工、大连华强三洋、沈阳阿斯创化工、宇通客车（洛阳工厂）、飞利浦照明、泰山啤酒、东风本田汽车零部件、太古可口可乐、中山完美等
培训特色 ：
以学员为中心，注重学员的参与，互动性强
经典案例分析、游戏模拟、生动活泼，倡导启发式学习
课程收益：
1、使职工掌握先进的生产技术，提高专业技能和工作效率。
2、提高班组执行力、组建高效团队。
3、掌握系统的改善思路、方法和必要工具。
4、系统有效地降低生产成本、增加企业收益、增强企业竟争力。
一、卓越的现场管理与制造业竞争优势
1、制造业成本降低与竞争优势
2、成本、利润与现场管理
3、精益生产的思想精髓
4、从价值流分析看企业浪费
5、什么是一流的现场
6、从量化指标看企业成本降低的空间
讨论：我们的现场改善潜力有多大？
二、消除现场浪费，建设卓越现场
（一）追求设备零故障，挑战效率极限
1、设备效率与现场损失分析
2、生产设备零故障实务方法
3、设备日常点检与预防保养
4、预防保养PM与保养预防MP
5、如何建立并有效使用设备维修履历
6、TPM对降低成本的作用
讨论：如何改善设备效率，构建卓越现场？
（二）平衡生产线，提高有效产出
1、瓶颈理论与有效产出
2、局部损失与全局损失
3、生产负荷与OP Chart分析
3、平衡率计算与损失分析
4、平衡生产线常用方法
讨论：如何平衡生产线，提高有效产出
（三）快速换型SMED实务方法
1、多批少量生产与换型损失分析
2、区分线内作业与线外作业
3、SMED八个步骤
4、生产中如何操作SMED
案例分析：实现快速换型，构建卓越现场
（四）其他改善方法介绍
三、持续改善，实现卓越现场
1、先改善人，再改善现场
2、定义LOSS、数据收集与分析
3、改善主题的选择与开展
4、整合内部客户链
5、PM回馈与开发管理（产品开发、模具开发和制程开发）的改善
四、提高班组执行力，推动持续改善
1、提高班组长的执行力
2、TEAM作业与QCC小组改善
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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