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上海普瑞思企业管理咨询有限公司: IE工业工程培训班招生报名 [上海.上海] 学费：2400 | 形式：面授 报名：021-54172670 [招生报名咨询] 电邮：info [@] purise.com 地址：徐汇区 网址：http://www.purise.com [弹出窗口] 摘要：制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下，现今又处在「微利时代」，加上多批小量、短交期的产销型态，非有强力的竞争力不容易存续经营。制造工厂必须运用IE技巧来提升现场绩效，降低成本，强化竞争力。而且应该把IE手法灌输到车间各阶层，藉能迅速提高作业效率、减少不良，缩短制程期间，解决现场困扰问题，降低成本。 全文：【课程大纲】 一、运用IE技巧与提升现场绩效的关联 1、制造业提升产销经营绩效的需求方向 2、制造工厂现场绩效的四个来源 3、IE是提升绩效与竞争力的最直接利器 二、科学化的车间工作改善理念 1、浪费的型态 2、工作改善六步骤 3、五个Why与分层分析手法 4、改善构想的产生 5、改善的策略方向 6、运用特性要因图剖析浪费原因 三、运用IE手法发掘车间真正问题与改善策略方向 1、车间损失工时浪费所在分析 2、工作抽样稼动率分析手法与执行程序 3、运用稼动率分析手法发掘真正车间浪费重点的实例 4、损失工时浪费的解决与改善策略方向(实例分析) 四、运用工作设计手法进行改善 1、防呆措施的理念 2、运用防呆手法提升作业效率的实例分析 3、运用防呆手法抑减制程不良的实例分析 4、准备作业的浪费损失分析 5、准备作业改善的Single Set-up技巧 6、流水线工作站不平衡的损失原因分析 7、流水线平衡的改善技巧（含实例分析） 五、运用程序分析与搬运改善手法进行改善 1、流程程序图运用技巧与实例解析 2、车间搬运的浪费分析--搬运改善技巧(实例分析) 六、运用人机程序图手法进行改善 1、人机程序图结构与绘制技巧 2、改善构想与技巧方向 3、实例解析 七、运用动作分析手法进行改善 1、作业单元与动作动素的应有观念 2、对动图的结构与绘制方法 3、运用对动图的改善实例分析 4、动作经济原则内涵与运用改善巧 八、其它IE技巧之运用 1、运用价值分析进行改善 2、运用绩效分析解剖潜在浪费 3、车间工作改善三个执行方式 课程时间：2006年6月16-17日 主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 电话:021-54172670 传真:021-64122534 Email:info@purise.com Http://www.purise.com 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：2-2006] 其它培训课程招生信息： 上海5S与目视管理 上海精益生产(参观上海通用) 上海TPM全面生产维护(参观通用汽车) 上海6sigma导入 上海失效模式影响分析(FMEA) 上海SPC统计过程控制 上海实验设计(DOE) 上海生产计划与物料控制PMC 上海采购成本控制与供应商管理 苏州采购技术与供应商评估及管理

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