摘要:
课程大纲:
一、平衡计分卡简介
1.平衡计分卡概念与产生
2.平衡计分卡在国内外的发展
二、平衡计分卡的作用机制及用途
1.平衡计分卡用于战略制订、实施和控制
2.平衡计分卡用于员工绩效管理
三、实施平衡计分卡企业的好处
1.帮助企业获得突破性的业绩
2.提高执行力,保持持续竞争优势
3.实现集团公司的协同效应
4.管理无形资产
全文:
课程大纲: 一、平衡计分卡简介 1.平衡计分卡概念与产生 2.平衡计分卡在国内外的发展
二、平衡计分卡的作用机制及用途 1.平衡计分卡用于战略制订、实施和控制 2.平衡计分卡用于员工绩效管理
三、实施平衡计分卡企业的好处 1.帮助企业获得突破性的业绩 2.提高执行力,保持持续竞争优势 3.实现集团公司的协同效应 4.管理无形资产
四、企业实用平衡计分卡案例分析 企业应用平衡计分卡案例分析
五、战略中心型组织 1、战略中心型组织的五项原则 2、中国企业的战略中心型组织模型 3、战略图
六、实施平衡计分卡的基本流程
七、平衡计分卡实施过程中常见问题 1、与战略的关系 2、与绩效考核的关系 3、平衡计分卡实施中的创新 4、与变革管理的关系 5、指标量化与数据来源
八、平衡计分卡软件
九、 平衡计分卡问题解答
时间:2005年7月27日 2:00-5:00(下午半天) 地点:另行通知 费用:300元/人 语言:普通话
注:本公开课循环开课 |
| 注意: | 历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。 |
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