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摘要：工业工程IE实务与生产效率提升（深圳，6月21日）
全文：【培训日期】2008年6月21日
【培训地点】深圳
【培训对象】IE工程师、PE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、QE工程师、研发人员、具有技术改善责任的相关人员及对此课题感兴趣人士
【课程背景】
现代工业工程（Industrial Engineering简称IE）是一门技术和管理相结合的工程学科，广泛应用于各类工程领域，进行设计、改进、实施、预测和评估，以求得生产系统的整体优化。它采用方法研究及作业测定技术，找出经济合理的工作方法和最适宜的工作时间，帮助企业挖掘潜力，消除人力、物力、时间方面的浪费，在需要很少投资或不需要投资的情况下，使企业和生产率显著提高。
【课程目标】
●如何准确的确定一个新产品的耗用工时，使其投产过程中的浪费最小
●如何计算人力和设备的需求数量，使人员安排和设备利用更加合理
●如何系统评价工人操作方法的优劣，使操作中的不良更少
●如何进行生产现场损失的分析与管理
●如何改善动作，使之更加高效、快捷
●如何发现并改善生产过程中的隐性浪费
【课程大纲】
一、为什么日本产品是高品质的象征
●IE助日本二战后迅速崛起
●IE产生大量财富
●提高效率、降低成本的利器－－工业工程(IE)
●IE的概念 、功能、目标、意识等
二、工厂布局和物流路线分析
●布局要管理理念先行
●4种常见布局方式
●线路图
●立体布局和线路分析
●案例演示
三、企业运行程序分析
●程序分析符号
●三大分析技巧
●程序分析5大现象
●流程程序分析
●案例说明、应用和练习
四、提高人的效率－－动作分析
●18种基本动素介绍
●生产、动作3要素
●动作经济四项基本原则
●动作经济原则8个应用
●动作经济原则应用实例介绍
五、有效利用时间－－标准工时
●制造时间组成
●什么是标准工时
●秒表时间研究
●评比（正常速度、影响因素、方法等）
●标准时间研究八步骤
●时间研究应用案例介绍
六、如何做到生产线平衡Line Balancing
●Line Balancing 含义、模型
●如何量化生产线平衡率
●影响生产线平衡的因素
●生产线平衡改善原则
●案例分析讨
【讲师介绍】
李老师，公司资深顾问师，高级工业工程（IE）师、精益生产培训师，清华大学IE特聘讲师。曾任职著名大型外资企业生产、工程经理，副总经理，对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解，精通IE、精益生产、现场改善等，成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。李老师的讲课，思路清晰、课程结构完整，讲解方式生动活泼，运用实例进行启发式互动教学，以案例分析和实际问题的讨论解决为重点，达到学以致用的目的，深受学员好评。
李老师曾服务过的部分企业有：清华同方、飞利浦（PHILIPS）汽车音响、宝凌电子、三洋（SANYO）电机、中兴通讯（ZTE）、日立（HITACHI）赛格显示器、中日龙（Kuni-Stars）电器、东风汽车电子、捷和百得（BDCI）、荣科国际、赤湾集装箱码头、劲伟集团、肯发精密、欧普照明、华达电源系统、艺美达电子等。
【会务报名】
1．培训费用：900元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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