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摘要：产品质量先期策划APQP、生产件批准程序PPAP和失效模式影响分析FMEA（上海，6月13日-15日）
全文：【培训日期】2008年6月13日-15日（三天）
【培训地点】上海
【培训对象】质量管理代表、商务人员、供应方及分承包方; 系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等
【课程目标】
●使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性
●便于供方向分承包传达产品质量策划要求
●辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求
●将产品质量策划描述成一个周期性过程
●以最低成本及时提供高质量的产品
●指导如何进行提交零件和相应文件
●培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性发现问题的能力
●掌握一线管理中分析和解决问题的基本步骤
●熟练运用管理工具高效率地解决问题
●失效模式及其后果分析（Failure Mode and Effective Analysis）为何靠性工程中常用的手法，美国军方于80年代正式订为军方规范（MIL-STD-1629A）其目的在改善产品和制造的可靠性；在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量，降低损失成本，为近代常用手法之一
●掌握FMEA之根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的，并运用实例，使学员有学以致用的机会，亲自直接领略FMEA之好处，并符合当代质量系统如QS9000等要求
【课程大纲】
第一部分：
一、产品质量策划责任矩阵图
二、产品质量策划基本原则
三、产品质量策划进度图表
四、计划和确定项目
●顾客的呼声
●业务计划/营销策略
●产品/过程基准数据
●产品/过程设想
●产品可靠性研究
●顾客输入
●设计目标
●可靠性和质量目标
●初始材料清单
●初始过程流程图
●产品和过程的特殊特性的初始清单
●产品保证计划
●管理者支持
五、产品设计和开发
●设计失效模式及后果分析（DFMEA）
●可制造性和装配设计
●设计验证、评审
第二部分：
一、样件制造－－控制计划
二、工程图样（包括数学数据）
三、工程及材料规范
四、图样和规范的更改
五、新设备、工装和设施要求
六、产品和过程特殊特性
七、量具/试验设备要求
八、小组可行性承诺和管理者支持
九、过程设计和开发
●包装标准
●产品/过程质量体系评审
●过程流程图
●车间平面布置图
●特性矩阵图
●过程失效模式和后果分析（PFMEA）
●试生产控制计划
●过程指导书
●测量系统分析计划
●初始过程能力研究计划
●包装规范
●管理者支持
第三部分：
一、产品和过程确认
●试生产
●测量系统评价
●初始过程能力研究
●生产件批准
●生产确认试验
●包装评价
●生产控制计划
●质量策划认定和管理者支持
二、反馈、评定和纠正措施
三、控制计划方法论
四、可靠性工程定义及基本运算
五、工程系统转换为可靠性系统
六、系统可靠性预测和分析
●失效模式及效应分析思考方法、改善原理
●实际演练
●结果讨论
【讲师介绍】
曹老师，公司资深讲师；某全球500强行业领先公司就职；长期任职于某全球500强制造公司，并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训；曹老师以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。
曹老师曾服务过的部分代表性企业有：大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特.博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙等。
【会务报名】
1．培训费用：3000元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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