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摘要：供应链管理和采购管理实务（北京，6月21日－24日）
全文：【培训日期】2008年6月21日－24日
【培训地点】北京
【培训对象】董事长、总经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购专员、物流经理、供应链经理
【课程背景】
GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……，基于采购管理亟需规范化、科学化的现状，我们特举办本课程，开班四年来，我们先后为世界五百强的企业和众多的优秀国内外企业提供了系统、全面的采购、物流和供应链的培训，以期更好的满足学员的需求。
【课程大纲】
一、供应链管理
1）生产企业物流管理概述
●国内生产企业物流管理的状态和国际趋势
●物流管理是形成生产企业核心竞争能力的有效手段
2）我国生产企业物流管理对应的九大错位
●帐卡物的对应错位
●物料包装的对应错位
●存储空间判断的错位
●物流规划的错位
●物流流程的错位
●物料搬运的错位
●物流设备管理的错位
●物流成本的错位
●库存控制的错位
3）建立现代化企业物流管理模式，提升企业核心竞争能力
●先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
●海尔、戴尔、通用汽车、乐百氏物流模式分析
●辅助好供应商/打好物流起点的基础
●生产企业物流管理的各个环节与流程
●信息孤岛与鞭子效应以及信息技术解决方案
●找寻良好的库存坐标（库存与盘点）/VMI
●物流委外机制与第三方物流管理（3PL）策略
4）实行物流改造，建立核心企业的供应链运作适逢其时
●企业供应链的构建/设计策略、原则、方向
●供应链的运作与管理及维护
●以流程为导向的供应链建立模式
●以合作为基础的供应链运作模式
●以信息为核心的供应链集成模式
●供应链管理中的信息技术支撑/应用和典型物流软件
5）供应链运作模型（SCOR）的初步建立对策
二、战略采购管理
1）企业战略管理与采购战略分析
●企业战略与采购分析 为什么要重视采购战略
●企业战略在不同阶段采购地位和问题
2）采购战略管理类别与程序
●采购战略管理程序、类别建立、采购类别的要素
●战略采购类别建立的流程
●供应市场分析
3）采购战略管理的方法和工具
●ABC分析法、产品细分、供应关系细分、政策细分
●工具：组合的方法、5力模型
4）采购战略管理的经验
●四种供应商战略的基本特征和经验
5）采购如何“挣钱”
●采购战略管理程序、采购人力资源管理模式
6）采购系统的运转经验、实施与应用问题
●采购系统的10个子系统的运转经验与方法
●采购加入产品开发的经验的20条经验
●供应商参与开发的经验、方法、模型
●价值分析与价值工程的25条经验与方法
7）世界级的采购与供应管理
●世界水平的采购与供应管理18个特征与方法
●世界水平的采购与供应管理可喜可怕的4个方面
●采购过程的六个步骤影响价值的机会
8）卓越成本削减
●6个经验型的典型案例
●采购成本构成 成本节约在什么地方
9）由纵向的独立的过程到横向的整合的过程
●产量与供应商数量比较
●如何决定原材料的自制还是外购
●外包矩阵战略外包决策分析
10）采购管理的教训
【讲师介绍】
汤老师，公司高级顾问，北大国际MBA。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的企业培训公司在华培训、认证和授权的培训师，培训众多企业。 同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。
汤老师曾经服务过的客户包括GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。
邱老师，上海交通大学工程硕士；中国机械工程学会物流工程分会理事；浙江大学EMBA客座教授；邱老师曾担任：上海大众汽车SANTANA 轿车生产卫星工厂生产经营厂长，EVERWELL（中国）工程部物流项目主管，普茨迈斯特（中国）物流项目总监等职务。先后在国家/国际华语一级刊物《中国物资流通》、《中国商贸》等上发表物流专业论文。
邱老师曾服务过的部分客户有：青岛海尔集团、广东美的集团、海信集团、蒙牛乳业、罗氏制药、无锡罗地亚化工、北京国华电力集团、滇虹药业、英迈国际集团、温州华荣集团；郑州宇通客车、夏晖食品（麦当劳华中地区配送中心）、江南模塑科技、蚌埠丰源制药、汉高化工、BASF化工/维生素、普茨迈斯特工程设备、杭州中萃食品、苏州葛兰素制药、中海石油、上海通用汽车、沈阳东大软件；百得（苏州）电动工具、苏州旭电科技（Solectron）、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、沈阳巴斯夫维生素；上海物资集团、山西国际铸造、英维斯（青岛）控制器、张家港博泽汽车部件、安盛药业、上海通用电气（GE）、贝塔斯曼文化实业公司、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、上海贝尔－阿尔卡特股份；瑞士迅达电梯上海物流中心、深圳寿力亚洲实业、国际香料中国（广州）有限公司、日东电工、日立（深圳）环球存储、广州蓝月亮洗涤用品、斯耐德低压终端、深圳优比仕电子、诺基亚苏州电信、上海新康电子、苏州西门子电器、惠氏－百宫制药、德尔格医疗器械、沈阳飞机工业集团、徕卡显微系统等。
史老师，清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员，曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史老师曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。1996年至2000年史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。2001年获得中国惠普杰出贡献奖（金狮奖）。
史老师，曾服务过的部分代表性企业有：上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团、诺基亚、玲珑轮胎、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中原油田、中石化总公司、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉、中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、Hengshan国际贸易、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。
胡老师，瑞士管理学博士，荷兰MBA，浙江大学学士，具有20年外企采购物流供应链管理经验，从基层做起，一直做到总经理。应邀担任香港大学、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、上海交大、中山大学等的特邀教授。已经为三千多家企业做过专业培训，演讲或住厂咨询。发表数十篇论文，出版多本专著；其培训风格受到企业普遍认可。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
【会务报名】
1．培训费用：4980元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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