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摘要：【培训时间】2008年5月30日-31日
【培训地点】上海
【课程背景】
什么是项目管理？项目管理的流程是什么？如何对项目的进度控制？ 如何管理项目中的文件？采购人员在项目小组中的定位与功能是什么？采购人员如何在项目小组中发挥作用？需要特别注意哪些环节？
本课程将以标准项目管理体系为基础，以最典型、最复杂的项目—工程采购项目为实例贯串始终，直观地展示项目采购
全文：【培训时间】2008年5月30日-31日
【培训地点】上海
【课程背景】
什么是项目管理？项目管理的流程是什么？如何对项目的进度控制？ 如何管理项目中的文件？采购人员在项目小组中的定位与功能是什么？采购人员如何在项目小组中发挥作用？需要特别注意哪些环节？
本课程将以标准项目管理体系为基础，以最典型、最复杂的项目—工程采购项目为实例贯串始终，直观地展示项目采购的架构、方法和运作程序，工程项目采购管理的重点，增强国际项目采购管理的能力，让您在亲身经历一次项目管理的同时，有效地掌握其中的要点和技巧，并能很快应用到实际工作中去，帮助您在短期内提高工作绩效。
【课程收益】
●探讨项目采购和工程项目管理的基本内容
●了解项目采购管理的重要技能
●了解工程项目管理和采购的流程
●增强领导能力
●增强国际项目管理和采购的能力
●了解项目管理和采购中的新的挑战
●彼此沟通和经验分享
【课程大纲】
一、 项目管理概论及其简介
●项目管理术语
●项目管理文件
●项目管理流程
●采购在项目中的地位
二、项目管理的方法与实质内容
1）项目范畴管理
2）何开展项目管理
3）项目管理的十大步骤及其分解
4）项目管理的一般流程
5）项目管理的工具
●预算控制表 ，财务分析表
●成本分析表，预算动支计划表
●感度分析表，负荷要因图
●甘特图，CPM & PERT
●Mile Stone，WBS
5）项目关闭与结案
7）项目管理的原则
三、项目风险评估
●风险来源分析
●研究及评估风险的要因
●作决定的时机和风险预防对策
四、项目小组的组织管理
●组织规划
●项目组织的限制条件
●项目组织的设计原则
●项目组织的设计流程
●常见的项目组织形态以及特点分析
●项目组织的管理
五、项目管理的控制与管理
●时程管理的重点
●成本管理的重点
●如何运用实获值管理进行项目控管
●采购在项目管理中的管理重点
六、成功项目经理人
●项目经理人的必备条件
●成功项目经理人的特质
●如何成为成功项目经理人
七、项目采购管理
●项目采购管理概论
●项目采购术语
●项目采购系统概述
●项目采购计划
●邀商规划
●商务条款－－重要条款的分析
●评标及授标
●邀商作业
●供货商评选
●履约管理
●合约终结
●采购风险管理
●供应商管理与时程控管重点
八、服务项目的采购管理重点
●服务项目的特点
●服务项目的采购管理关键点
●服务项目采购管理重点
九、项目采购过程中的招投标
●项目采购的招投标流程简介
●招投标中采/供双方需要注意的问题
●招投标异常情况处理
十、总结与问答
【培训讲师】
廖老师，中华采购管理协会，理事，质量管理协会可靠性推行委员会，推行委员。曾担任任：施乐台湾股份董事长室特别助理、产能改善小组项目处长、信息处处长、研发处处长、副厂长、采购经理、项目经理，大腾电子制造事业部副总经理等职。廖老师拥有三十多年的工作经历，多年企业采购与高层管理工作经验及其他各重要管理岗位的锤炼：经历采购、研发、质量、业务、信息管理、售后服务、工厂厂长，企业高层领导等多种工作的历练与成长。这使廖老师不仅对采购管理(协力厂商管理、成本管理、议价技巧、VA/VE、采购风险管理.etc.)，项目管理，及研发管理，质量管理等都有丰富的经验。廖老师有十几年培训经验，先后辅导过几百家国际、台湾及国内优秀大型企业。行业囊括信息产业、IC产业、家电业、通讯业、电子业、汽车业、其他传统产业及其研究与教育机构。他的课程内容充实、专业性强、活泼生动，深受学员与企业培训负责人的青睐，台湾及其国内有很多的优秀企业邀请他针对企业状况做过内部训练。
廖老师曾服务过的部分企业有：联想计算机、长城计算机、中兴通讯、步步高、德赛科技、科龙科技、美的空调、格林威尔、麦迪实软件、施耐德电机、巨龙科技、招商银行、德赛视听、珠海飞利浦、柯达上海、灿坤厦门、鹰鹏化工、苏伯尔集团、TCL集团、TCL白电器、TCL电工、TCL视听、长虹集团、中国移动通信、Stella、南京代傲电控、Honeywell天津、迈瑞生物化学、日立环球储存科技、日立电梯、中国电子研究所十所、中国电子研究所29所、盈峰集团、康舒电子东筦、西门子、诺基亚、万得、祥力工业、信隆五金、山东莱钢、广州电网、深圳核电厂、西南电子研究所等。
【会务报名】
1．培训费用：2980元/人（含培训费、资料费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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