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摘要：企业招聘、人员甄选和员工配置实务（上海，5月23日-24日）
全文：【培训日期】2008年5月23日-24日
【培训地点】上海
【培训对象】人力资源总监、人事经理、招聘主管、部门经理/主管等相关人员
【课程背景】
●战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理
Recruiting strategies and Developing Effective Recruiting Channels
●战略性内部招聘策划实务
Internal Recruiting Planning Practices with Strategies
●甄选、测试技术的开发及其应用实务
Selecting and Testing Techniques and Related Practices
●预测候选人未来工作绩效实务
Practices Forecasting Future Working Performance of Candidates
●有效的面试技巧和员工配置管理
Effective Interviewing Skills and Placement
【课程收益】
●通过训练使学员具备100%为企业找到职位候选人的技能
●通过训练使学员掌握科学的甄选技能，具备为企业选对人的能力
【课程特点】
20%时间进行最新招聘和甄选知识/技术分享，40%时间进行招聘和甄选专家级技能培养和训练，40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。
【课程大纲】
一、战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理
●案例研讨：招聘执行副总裁的失败的原因
●具备识别公司目前和将来职位空缺的能力
●经验分享：制度5年内的招聘计划
●决定是否要招聘现有职位空缺
●技能培养
●确认职位空缺的工作内容和任职资格
●决定填补职位空缺的策略
●工作模拟：内部招聘还是内部招聘
●技能培养：开发有效的招聘渠道
●吸引合适的应聘者应聘公司的职位空缺
●工作模拟：那种招聘渠道适合
●建立外部人才库
●设计有效吸引合格应聘者的招聘广告
●建立激励性的招聘制度和流程
●工作模拟：策划招聘计划及行动
●策略性招聘经验分享
●案例研讨：被开除的招聘主管
●学员相关问题解答
二、战略性内部招聘策划实务
●案例研讨：他们为什么离开公司
●经验分享：通过内部招聘有效留住和激励员工
●开发有效的内部招聘渠道
●内部招聘制度的建立
●工作模拟：内部招聘方法选择
●通过内部招聘体系建立企业的留人系统
●内部人才库的建立和应用
●管理培训生计划及安排
●接班人计划策划实务
●经验分享：不愿接收回失败应聘者的部门经理
●工作模拟：建立激励性的内部招聘制度
●家庭演练：建立本公司的内部人才库
●学员相关问题解答
三、甄选、测试技术的开发及其应用实务
●案例研讨：这几个经理为什都工作不到半年
●经验分享：如何减少员工的流失率
●了解空缺职位的关键素质要求
●工作模拟：写出该空缺职位的关键素质要求
●甄选组合技巧
●有效的甄选流程安排
●甄选、测试技术及其有效性
●开发甄选应聘者知识水平的方法和技术
●开发甄选应聘者能力水平的方法和技术
●开发甄选应聘者技能水平的方法和技术
●开发甄选应聘者态度适合度的方法和技术
●开发和应用工作模拟甄选技术
●工作模拟：如何设度甄选技术经理的方法
●经验分享：甄选生产经理的挑战
●选择和发展合适的测试技术
●甄选决策
●甄选和配置策略经验分享
●工作模拟：如何甄选这位人力资源经理
●经验分享：甄选应聘者的态度适合度
●学员问题解答
四、预测候选人未来工作绩效实务
●案例研讨：为什么技术总监业绩不好
●经验分享：预测销售经理的将来业绩
●开发预测候选人未来工作绩效的技术
●预测候选人未来工作绩效实务
●预测候选人工作稳定性实务
●预测候选人的诚实度实务
●工作模拟：预测员工稳定性
●家庭演练：预测员工业绩技术
五、有效的面试技巧和员工配置管理
●案例研讨：制造总监的压力面试
●验验分享：如何甄选应聘者态度的适合度
●有效的面试安排
●案例研讨：面试失败的原因
●结构化面试设计和实务
●非结构化面谈技巧
●行为面试技巧
●情景面试技巧
●工作模拟：面谈方法安排
●培训面试者
●有效的面试问题的没计实务
●集体面试技巧
●有效的配置
●面试评估表的设计实务
●有效的面试经验分享
●面试工作模拟：集体面试
●学员问题解答
【讲师介绍】
陈老师，资深实战型人力资源培训专家，EMBA学历，拥有18年的人力资源管理实战经验，8年专注于人力资源咨询、培训项目服务经验，美国认证协会（ACI）国际职业资格注册人力资源管理系列认证授权导师；资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家。陈老师集8年的人资培训的经验于一身，将带给大家全新的人力资源管理模式，及其改进与实战。注重理论与实践相结合。让学员身临其境，实现师生的良性互动。
陈老师曾服务过的部分客户有：友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、顶新控股、中国电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球等。
宽带、广日电梯、得煌科技等。
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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