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摘要：班组建设实务与班组长管理技能提升（上海，5月24日－25日）
全文：【培训日期】2008年5月24日－25日
【培训地点】上海
【培训对象】高级经理、生产主管、质量经理、班组长及有待提升的员工
【课程背景】
21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。班组长、工段长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是 “兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。此课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本课程的特色。
【课程大纲】
一、班组长的作用与角色
●企业需要什么样的班组长
●班组长对自己的角色应具有的基本认识;班组长的作用及职责
●领导和员工对班组长的期望
●新任班组长应注意的事项
●案例：班组长的作用认知
二、班组现场管理
●现场管理的对象和范围.该达到的标准和要求
●现场管理不良案例分析
●如何规划现场,做好现场定置管理的要点与要求
●现场定置管理的案例图片学习
●5S的含义及作用,现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
●实施5S优秀与不良实际案例图片对照
●案例讨论：海尔OEC管理对我们的启示
三、班组日常管理
●讨论与总结：怎样开好班前会?如何做好生产的准备工作
●什么是生产线平衡,如何调节生产的平衡性
●如何进行生产进度的控制
●正确处理生产异常的思路和方法
●提高生产效率的方法总结
●如何进行交接班管理
●讨论与总结：现场安全教育的重点
四、生产过程浪费（LOSS）的控制
●案例：成本控制对企业生存的重要性
●现场典型浪费的分析与案例
●如何做好现场物料的管理
●现场呆废料产生的原因分析
●管理呆废料的注意事项
●做好现场备品备件的管理，减少浪费
●物耗产生的原因分析
●做好物耗管理应注意的细节
●如何减少生产切换的时间，减少浪费
五、生产过程质量的控制
●班组品质管理的要点
●QCC活动开展的步骤
●现场品质异常处理的正确思路
●现场不合格品的处理思路和方法
●脑力风暴法解决质量问题应注意的事项
六、班组设备管理
●什么是设备的一、二、三级保养
●设备点检的方法和步骤
●设备点检的注意事项
●如何做好设备的运行管理
●班组工具管理的方法
七、车间人员的管理
●班组长应从哪些方面着手树立自己的威信
●优秀的一线干部应该达到的标准
●如何培养下属,激励员工的基础知识和实用方法
●案例讨论：如何处理技能突出但不服从管理的员工
●有效沟通的知识与技巧
●如何正确地引导不同类型的员工.案例模拟讨论：如何关心部属
八、班组长的自我超越
●自我成长、不断进步
●树立服从意识、提高执行能力.认真务实、不找借口
● 敢于承担责任，正确对待问题和不足
● 不讲哥们义气，但求工作原则.主动管理、对工作负责到底
● 顾全大局、相互理解.严格自律，以身作则.公私分明、绝对忠诚
【讲师介绍】
王老师，公司特聘资深生产管理顾问。著名生产管理专家王老师，MBA。曾任职于世界500强知名企业IBM公司生产主管、生产部长；台湾富士康企业集团工程师、品管副课长、装配课课长等。王老师精通生产管理实务，有12年外企工作经验，熟悉制造业的生产管理流程与质量体系的建立，企业管理实务经验丰富，理论知识扎实，对管理有深刻的理解。讲课思维清晰，逻辑性强，管理知识丰富，能充分调动课堂气氛，获得学员高度评价，平均满意率达90%以上。已为数百家中外及大型企业提供生产管理方面培训，具有丰富的理论和实际经验，得到企业一致好评。
王老师曾服务过的部分企业有：上海哈威塑胶、上海三樱包装、上海易达、寻呼、宝钢厂容绿化、宝钢煤气公司、宝钢综合开发公司、大众汽车变速器（上海）有限公司、上海石化热电总厂、三洋电机（深圳）部品厂、天津SEW传动有限公司、宁波纽特汽配、温州汇丰拍卖行等。
【会务报名】
1．培训费用：1880元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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