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摘要：讨论设定目标和计划的技巧
提升沟通技巧、时间管理的技巧、辅导和激励的技巧
体验团队建设与领导团队的技巧
全文：如何做好基层主管
从中间力量到中坚力量
主办单位：大知企业管理咨询（南京）有限公司
时 间：2008年3月27-28日（星期四、五）
费 用：原价1980元 新春3月特惠价860元
（包含：教材、午餐、茶点、发票、证书）
学员对象：生产一线主管、领班、车间主任等生产现场管理人员
课程介绍：
基层主管的管理水平对企业的意义非同一般，因为他们对质量、产量、人员士气有重大影响。本课程用基层的语言和来自基层的实例阐述什么是管理，了解基层管理者的角色和职责，并学习处理人际关系、有效沟通、培育下属和激励员工等实用技巧。
课程目标：
讨论设定目标和计划的技巧
提升沟通技巧、时间管理的技巧、辅导和激励的技巧
体验团队建设与领导团队的技巧
课程大纲：
1、管理者的角色转换
管理概述
管理的职能
管理者的基本技能、角色转换
2、情境领导
领导力的来源
下属的发展阶段
不同的领导风格
练习与案例分析
3、激励
动机与激励
激励理论的发展
有效激励、赞扬的技巧
4、有效授权
授权的含义、误区
授权的计划及有效授权的步骤
授权的有效控制
管理者应保留的任务
5、目标与计划管理
意义、SMART原则
目标的制定技巧
计划的分类、制定的步骤
计划制定的误区
6、时间管理
艾森豪威尔矩阵
时间管理矩阵分析
正确的时间管理策略
7、会议管理
会议前的准备
主持技巧、有效记录、跟踪技巧
8、沟通与反馈技巧
沟通的含义、有效沟通的基础
表达、反馈、倾听、提问的技巧
恳谈技巧
工作氛围建立
9、团队建设
什么是好的工作团队
团队中领导者与团员的关系
团队中团员的角色、团队任务
辅导员工
授课讲师：
周先生
相关背景：
大知管理咨询 高级培训师
某知名美资汽车企业 生产/运营经理
某世界500强企业 制造工艺高级工程师
美国国际训练协会（AITA） 认证的国际职业培训师
相关领域：
生产现场管理、班组长教育训练、培育生产经理、5S管理、看板目视化……
周老师在生产/品质管理方面有10年的实践经验、以及3年活跃于管理实务的咨询工作，形成周顾问独树一帜的教学方式，对生产手法有独到的见解。
周老师能够有效地针对企业各方面的不同现状，因地制宜，切合企业实际，量身定制出适用企业实际的课程方案。周顾问授课，善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。
曾服务的企业：
金陵帝斯曼、西西艾尔合肥分公司、阿克苏.诺贝尔(泰兴)、浙江民丰纸业、上海医药集团、东风汽车、李尔内饰件、康达集团、黛安芬(国际)、强生医疗器械、昆山高日汽车内饰件、吉兴汽车内饰件、常州西格尔汽车内饰件、上海精工、杜邦公司… |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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