摘要：1. 了解新产品开发管理体系框架
2. 熟悉新产品开发流程管理
3. 掌握项目项目管理方法在研发中的应用
4. 把握新产品开发过程管理与控制
全文：课程对象：
企业研发分管高层领导、新产品研发主管、产品经理，研发项目经理、项目组核心成员、产品开发相关职能部门（规划部、市场部，项目部、技术部、质量部、企管部，生产部）的经理领导、对新产品研发项目有兴趣者。
课程特点：
案例丰富，生动活泼，深入浅出 ，理论联系实际，具有感染力，尤其与学员互动的上课风格备受好评，对于实际工作带来启发与收益。
结合企业实际的辅导式培训，全景式案例的辅导培训。（70%80%）案例+（20%30%）理论+分组互动研讨。
课程内容：
第一天 上午
一、课程背景
1.新产品开发在公司位置与价值链分析 2.新产品开发与技术研发的管理区分
3.新产品开发成功与失败因素分析 4.新产品开发管理体系框架体系
二、新产品开发流程
1.讨论:某企业新产品开发流程 2.新产品开发项目生命周期与管理过程
3.新产品开发的门径管理流程 4.IPD(集成产品开发)流程
5.研发流程7要素 6.新产品开发组织环境
7.新产品开发高效团队工作方法 * 某企业研发流程案例研讨
第一天 下午
三、新产品开发中的决策流程
1.在新产品开发中决策的意义 2.在新产品开发中应决策什么——决策要素
3.高层领导在新产品开发中扮演的角色 4.在新产品开发中决策迟缓的代价
5.新产品开发中决策团队的权力和责任 6.新产品开发中决策点的设置
7.新产品开发中决策评审流程 8.企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同
9.新产品开发中的技术评审 10.新产品开发的流程结构化与裁剪
* 案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍
第二天 上午
四、新产品研发中项目管理方法应用
1.项目管理与新产品研发管理的映射 2.新产品开发项目管理的目标与目的
3.新产品开发项目管理中存在的常见问题 4.新产品开发的阶段周期对比
5.新产品开发项目管理5个过程组映射 6.新产品开发中主要的项目管理活动
7.新产品开发项目管理领域(PMI项目管理知识体系)
?案例研讨：新产品发项目生命周期案例研讨
8.新产品开发项目管理精髓之一：化繁为简 9.新产品开发项目管理精髓之二：系统思考
五、新产品研发项目规划
1.新产品开发计划的作用与要素 2.新产品开发项目计划的形式
3.新产品开发项目计划制定的原则 4.新产品开发三级计划制定的时间点
5.新产品开发计划制定的步骤和注意事项 6.新产品开发项目计划与资源计划
* 演示讲解：新产品业务计划书
7.如何让项目成员参与项目计划编制？ 8.新产品开发项目进度计划制定
* 演示：进度计划制定实例
* 随堂练习：根据新产品项目任务书，制定出新产品开发项目进度计划
9.进度比计划快怎么办？ 10.如何使计划适应变化？
11.可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的？
12.项目进度如何满足客户要求，过程如何监督与控制，发生变化后的进度基准如何确定，对项目进度应如何评价？
第二天 下午
六、新产品开发项目执行与控制
1.新产品开发项目变更控制组织 2.新产品开发项目变更控制流程
3.新产品开发项目中6大变更控制原则 4.新产品开发项目变更控制权限设定
5.新产品开发项目变更多级控制工作系统 6.新产品开发项目过程量化与控制
7.新产品开发控制4步法
七、新产品开发项目风险管理和问题管理
1.谁来识别风险 2.如何进行风险评审与审计
3.新产品开发项目风险责任体系 4.新产品开发项目风险检查列表演示
5.面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施
6.为什么对风险和问题要进行集中监控 7.新产品开发问题管理管理流程
八、新产品开发项目收尾
1.新产品开发项目人事问题 2.新产品开发项目专利与安全问题
3.新产品开发项目的评估与考核 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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