摘要：约束理论TOC应用与生产计划与排程（北京，5月25日-26日）
全文：【培训时间】2007年5月25日-26日
【培训地点】北京
【课程对象】计划经理、生产经理、计划主管、生产计划员、物流主管等
【课程大纲】
一、企业经营的目标和如何衡量企业目标的达成
●赚钱现在和将来
●衡量赚钱的决策工具T、I、OE
●传统“成本决策世界”的误区和与企业目标的冲突
●系统观与局部观
二、制造业管理困境和根源分析
●生产计划模式对生产系统的影响
●投料模式对生产系统的影响
●在制品库存对生产系统的影响
●以虚拟的生产管理游戏理解制造业问题的根源
●影响接单行为或客户下单行为的因素
●影响主要材料库存水位制定的因素
●目前的运作模式如何影响供应链绩效表现
●以虚拟供应链管理游戏，体会现有管理思维对供应链系统造成的影响
●供应链管理困难的核心冲突如何化解
三、制造业管理的解决方案是什么
●企业经营的系统观
●影响系统绩效的关键因素：瓶颈
●瓶颈管理：挖掘企业经营潜力的经营之道
●制造体系的瓶颈管理解决之道：DBR“鼓（DRUM）、缓冲（BUFFER）和绳子（ROPE）”
1）制造体系瓶颈的定义
2）制造体系如何设定和管理缓冲
3）如何控管投料
4）如何运用DBR思想制定生产计划
5）生产制造游戏体验DBR之妙
●供应链体系解决之道：DBM、中心仓库和VMI
1）介绍TOC依需求补货的供应链管理新思维
2）“按需求补货”与“预测”观念的差别
3）以虚拟供应链管理游戏验证“依需求补货”方法的有效性
4）如何建立预测的决策机制，降低决策风险
5）执行控管方法－Dynamic Buffer Management（DBM）的方法与应用
6）以虚拟供应链管理游戏验证TOC DBM方法的有效性
7）介绍供应链双赢的绩效指标
8）介绍TOC VMI（Vendor Management Inventory）观念
9）如何制定Make-to-Order 与Make-to-Stock的政策
10）如何提出与客户、与供货商双赢的策略
11）探讨如何应用信息系统协助人员减轻工作负荷
12）如何执行「依需求补货」的备料采购与下单生产的运作模式
13）如何透过DBM进行库存水位监控
14）如何整合ERP、SCM系统
四、企业推动TOC管理方法实施指南
●变革从认知开始：认识系统问题的根源和机会
●有效的执行力来自共同的认知：广泛沟通取得共识
●如何说服生产系统关键人物实施DBR计划执行系统
●如何在客户下单行为方式无法改变的情况下，如何避免对我们的影响
●关键性原物料由我方采购并运输，且交期长，如何说服供货商改变运作模式
●紧急插单，料还是来不及准备，交期还是无法满足客户，如何处置
●多种替代料，如何制定合理库存？如何监控库存水位
五、Q & A
【培训讲师】
辛老师，TOC应用专家，管理学硕士。认证讲师，擅长生产管理、计划管理等课程。辛老师具有丰富的授课经验，能够深入激发学员的学习兴趣。多年的企业从业经历和企业咨询服务经历，使课程广泛结合实际，使学员不仅能够学习到知识和工具，而且能够增加学员对企业经营和自己业务的理解，树立改进业绩和变革的信心。
辛老师曾服务过的企业有：香港新世界百货，华地企业集团，贝尔阿尔卡特，普析通用、京东方、光华—爱美而特仪器、威世特迪亚-亨特利、清华同方、富士通、诺基亚、华映光电、百特医疗、龙大集团、方正集团，方正宽带、好丽友、百圆裤业，七星华创、欧斯朗照明、东方通信、重庆宗申集团等四百多家企业。
【会务报名】
1．培训费用：2980元/人（包含：教材、午餐、茶点）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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