摘要：企业预算管理高级研修班（北京，11月18-19日）
全文：【培训时间】2006年11月18日－19日
【培训地点】北京
【培训对象】财务管理人员
【课程目的】
●本训练教程将通过实例练习使学员能够掌握损益、资产负债和现金流相关项目的预算编制思路和技巧，能准确计算重要的财务数据。
●本训练教程将通过实例研讨，让训练学员将当年度预算与历史数据连接，同时掌握年度预算月份分解的方法和技巧。
●本教程将带领学员，通过数据分析，掌握预算书说明书撰写技巧，以及不同内容的多样表达形式。
●本教程将向学员介绍国际跨国公司中预算的实施，调整和相应的绩效考核方法。
【课程内容】
一、预算管理理念篇
●四种角色
●谁负责预算管理
●预算中的几个误区
●预算管理应追求的效果
●控制链的形成
●预算方案的确定原则
●BU 和TD 如何使用
二、预算编制篇
●TD 预算方式演练
●二十八级进程训练
1）第一级：三合一模表设计
2）第二级：确定预算项目
3）第三级：编入销售5亿元
4）第四级：编入销售成本
5）第五级：编入经营费用
6）第六级：编入存货
7）第七级：编入应收帐款
8）第八级：编入应付帐款
9）第九级：编入固定资产
10）第十级：编入银行贷款
11）第十一级：存货贬值预算
12）第十二级：呆帐预算
13）第十三级：折旧预算
14）第十四级：变动费用预算
15）第十五级：固定费用预算
16）第十六级：预提费用预算
17）第十七级：期初货币余额
18）第十八级：期初存货余额
19）第十九级：期初存货贬值余额
20）第二十级：期初应收帐款余额
21）第二十一级：期初呆帐准备余额
22）第二十二级：期初固定资产余额
23）第二十三级：期初累计折旧余额
24）第二十四级：期初应付帐款余额
25）第二十五级：期初权益余额
26）第二十六级：分解固定指标
27）第二十七级：分解变动指标
28）第二十八级：模表测试
●BU 预算方式演练
●预算工作流程图
●预算工作时间表
●预算项目树形图
●销售量预算-市场增量法
●案例
●各种费用的预算方法及表达
三、成品库存预算
四、在产品存量预算
五、原料存量预算
六、固定资产预算方法
七、预算执行
八、结构预算控制
九、预算考核
十、预算激励
十一、激励方法
十二、案例
【讲师介绍】
温老师，著名国际财务管理专家、公司特聘讲师。曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。
温老师也具备很深的理论功底，三十二篇有关审计、会计、经济类的文章在《经济日报》，《人民日报》等十几种国家及省级报刊杂志上发表，两篇分别获全国论文特等奖。课程涉及《国际规范预算管理》、《财务分析与控制》、《内部控制与业务流程优化》、《财务团队建设和心智拓展训练》等。公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%。
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含课程、资料、课件、午餐等）
2．报名电话：010-84031958，010-84030908，010-84031089
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-84031958
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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