摘要：TOC约束理论在制造企业的应用（北京，11月24日-25日）
全文：【培训日期】2006年11月24日-25日
【培训地点】北京
【培训对象】总经理、副总经理、厂长、生产部经理、生产主管、物流主管、釆购主管等与制造相关的直线部门主管。
【课程背景】
过去三十年，产品的品种成数百倍增长，客户可选择的产品越来越多，对产品交期要求越来越短。在这种环境中您的公司是否正在承受以下困扰：
●客户经常变更订单，我们的生产体系面临越来越多的风险和挑战；
●急单插单出现频率越来越高，生产计划变来变去；
●公司的交期没有保证，客户经常抱怨；
●由于客户无法满意我们不稳定的表现，离您而去；
●公司的实际产能远远达不到设计产能，而我们已经忙得不可开交；
●制品质量不稳，耗尽公司的利润；
●公司的在制品库存占用了大量的资金和空间；
●材料和部件短缺致使生产计划无法按期完成；
●产成品在供应链体系中同时出现积压和短缺；
●紧急采购和发货增加数百万美金的空运成本；
●供应链反应周期太长，没办法实现和市场的良性互动。
有没有一种方法，高效利用公司的制造资源，短期内使交期缩短70％以上，准时交货率提升到100％，产能达到甚至超过设计产能。从而使公司能够吸引和留住有价值的客户。使公司的利润大增！
利润最大化是我们的企业的目标！如果我们生产不止一种产品；各种产品都有着不同的工艺路径，对各种生产资源（机器工时和人工工时）的消耗也不同。那么：我们在公司现有的资源下，生产哪些产品的组合才能取得最大利润？我们如何安排生产计划才能够顺利达到目标？如果我们可以投入资金和人力改进我们的系统，如何确保我们的投资能够转化成最大化的利润？
解决之道：高德拉特发明的TOC管理方法，不用追加投资，利用有限资源达到利润最大化！世界500强很多公司（通用汽车、福特、波音、INTEL等）导入实施TOC之理论之后，在短时间内产生了显著的成效，福特汽车的电子部门其生产前置时间从10天降至16小时（2班）、存货下降，交货准时，成本大大降低。目前TOC已成为企业改善生产管理系统的一套有效工具，“谁是Bird”已成为很多企业面试生产经理的常问问题。高德拉特的TOC管理小说《目标》迄今已被译为20多种语言，全球销量达300多万册，被哈佛商学院等许多欧美大学列为指定读物。
【课程大纲】
一、企业经营的目标和如何衡量企业目标的达成
●赚钱现在和将来
●衡量赚钱的决策工具T、I、OE
●传统“成本决策世界”的误区和与企业目标的冲突
●系统观与局部观
二、制造业管理困境和根源分析
●生产计划模式对生产系统的影响
●投料模式对生产系统的影响
●在制品库存对生产系统的影响
●以虚拟的生产管理游戏理解制造业问题的根源
●影响接单行为或客户下单行为的因素
●影响主要材料库存水位制定的因素
●目前的运作模式如何影响供应链绩效表现
●以虚拟供应链管理游戏，体会现有管理思维对供应链系统造成的影响
●供应链管理困难的核心冲突如何化解
三、制造业管理的解决方案是什么
●企业经营的系统观
●影响系统绩效的关键因素——瓶颈
●瓶颈管理——挖掘企业经营潜力的经营之道
●制造体系的瓶颈管理解决之道——DBR“鼓（DRUM）、缓冲（BUFFER）和绳子（ROPE）”
●制造体系瓶颈的定义
●制造体系如何设定和管理缓冲
●如何控管投料
●如何运用DBR思想制定生产计划
●生产制造游戏体验DBR之妙
●供应链体系解决之道——DBM、中心仓库和VMI
●介绍TOC依需求补货的供应链管理新思维
●“按需求补货”与“预测”观念的差别
●以虚拟供应链管理游戏验证“依需求补货”方法的有效性
●如何建立预测的决策机制，降低决策风险
●执行控管方法－Dynamic Buffer Management（DBM）的方法与应用
●以虚拟供应链管理游戏验证TOC DBM方法的有效性
●介绍供应链双赢的绩效指标
●介绍TOC VMI（Vendor Management Inventory）观念
●如何制定Make-to-Order 与Make-to-Stock的政策
●如何提出与客户、与供货商双赢的策略
●探讨如何应用信息系统协助人员减轻工作负荷
●如何执行「依需求补货」的备料采购与下单生产的运作模式
●如何透过DBM进行库存水位监控
●如何整合ERP、SCM系统
四、企业推动TOC管理方法实施指南
●变革从认知开始——认识系统问题的根源和机会
●有效的执行力来自共同的认知——广泛沟通取得共识
●如何说服生产系统关键人物实施DBR计划执行系统
●如何在客户下单行为方式无法改变的情况下，如何避免对我们的影响
●关键性原物料由我方采购并运输，且交期长，如何说服供货商改变运作模式
●紧急插单，料还是来不及准备，交期还是无法满足客户，如何处置
●多种替代料，如何制定合理库存？如何监控库存水位
●Q & A
【讲师介绍】
辛老师，国内高德拉特组织认证的TOC应用专家，管理学硕士。Celemi认证讲师，擅长生产管理、预算管理等课程。辛老师具有丰富的授课经验，能够深入激发学员的学习兴趣。多年的企业从业经历和企业咨询服务经历，使课程广泛结合实际，使学员不仅能够学习到知识和工具，而且能够增加学员对企业经营和自己业务的理解，树立改进业绩和变革的信心。
曾服务过的企业有：香港新世界百货，华地企业集团，贝尔阿尔卡特，普析通用、京东方、光华?爱美而特仪器、威世特迪亚-亨特利、清华同方、富士通、诺基亚、华映光电、百特医疗、龙大集团、方正集团，方正宽带、好丽友、百圆裤业，七星华创、欧斯朗照明、东方通信、重庆宗申集团等四百多家企业。
【 会务报名 】
1．培训费用：3500元/人（包括资料、中餐和证书等）
2．电 话：010-84031958，84030908，84031089
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【报名方式】
1．报名电话：010-84031958，84030908，84031089，13910898108 传真：010-84031958
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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