摘要：试验设计(DOE)应用实务培训班（北京，11月18日-19日）
全文：【培训日期】2006年11月18日-19日
【培训地点】北京
【培训对象】
质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、6Sigma绿带、一线主管、领班、车间主管、生产主管等
【培训受益】
●了解试验设计的目的
●知道如何将实际问题转化为试验问题，从而大大提高解决问题的能力和可能性
●知道在众多的影响因素中，找出主要的因素并了解各因素之间是如何相互作用的
●利用Minitab能轻而易举地制定试验方案
●能对试验结果进行数量化的解释
●能图示化试验结果，以便对他人解释
●能大大降低解决问题的成本
●能了解不可控因素是如何影响问题的，并了解如何解决
【培训大纲】
一、试验设计DOE概述
●试验设计的目的和理论基础
●试验设计的种类
二、试验设计的软件使用
●MINITAB简介
●运用MINITAB进行DOE
三、最基本的试验设计
●2X2－最简单的试验设计
●立方图
●实践：2X2试验
四、全因子试验
●全因子2k试验设计
●试验的正交性
●实践：案例与实验结果分析
五、部分因子试验
●概念与来源
●部分因子试验的建立
●设计的正交要求
●实践：操作与结果分析
六、筛选试验设计
●几种筛选试验介绍
●Placket-Burman 设计
●Lartine Squares设计
●田口（Taguchi）方法
七、田口设计Taguchi基础
●田口设计的原理
●案例操作与结果分析
八、试验的计划与运行
●试验的计划
●试验的运行
●常用方法与图表
九、响应面试验
●响应面分析原理
●设计的构成-中心组合设计
十、试验设计的综合实践与模拟
【培训讲师】
Steven. Zhu，六西格玛黑带大师，公司高级咨询顾问，美国阿波罗项目根本原因分析小组成员。曾任普莱克斯（中国）亚太地区6Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动。专长DMAIC系统改善方法和工具，实现精益生产6Sigma绩效。他连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6Sigma项目,后任美资某汽车零部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的6西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作。
他辅导过的客户有东阿阿胶、泰科、康明斯、科勒、莱卡、松下万宝、哈飞、宝钢集团、中远集团、广东溢达、小天鹅等上百家知名企业。
【会务报名】
1．培训费用：2400元/人（包含：教材、午餐、茶点、证书）
2．电 话：010-84031958，84030908，84031089
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【报名方式】
1．报名电话：010-84031958，84030908，84031089，13910898108 传真：010-84031958
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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