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上海跃然企业咨询有限公司:

采购策略及最佳方案培训班招生报名
[上海.上海]




形式:面授
报名:64677142-101 [招生报名咨询]
电邮:yueran [@] yueran.org

摘要:采购部门不再是单纯地负责购买货物,还必须能够为企业持续创造价值并推动企业经营战略的实施。高绩效的采购活动将成为企业构建核心竞争优势的关键因素。 要想在全球一体化的经济环境中求存、制胜,企业必须系统全面地考察自身的采购策略,并围绕企业的整体战略不断完善自己的采购系统。然而,对于很多企业来说,采购策略依然是零散的、短期的、本能反应式的,缺乏系统性和整体性,未能将采购管理上升到战略性角度考虑,因

全文:采购策略基础篇
 采购策略的意义及重要性:
 采购策略的定义
 采购策略是什么?不是什么?
 为什么需要采购策略?
 采购策略的制定
 当前采购策略评估
 需求分析与供应市场分析
 了解差距及建立硬性/软性目标
 SWOT分析与数据分析
 制定并选择采购策略
 采购策略与采购组织
 采购职能的分工及职责
 基于供应基础管理的采购组织 SBM
 SBM CT SCC SCM的职能及功用
 采购组织与采购系统
 采购策略与供应商关系管理
 三种基本的采购策略:基础、中级、高级
 不同采购策略的特点及适用范围
 采购策略与供应商关系管理策略
 供应商关系的级别:商业关系、合作关系
 采购策略与策略采购技术
 统一采购及全球采购
 战略成本管理
 供应商关系管理
 外包、竞价
 供应商早期参与
 采购策略与绩效衡量
 采购策略、执行计划、衡量体系
 采购策略与公司战略
 平衡积分卡在策略采购中的应用
 财务指标、客户指标、流程指标、能力指标
注意历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。


[存档日期:9-2006]




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