摘要：成本分析与成本控制实务研修班（上海，9月15日-16日）
全文：【培训时间】2006年9月15日-16日， 9:00:00 - 16:30:00
【培训地点】上海广场长城假日饭店
【培训对象】企业高、中层管理者，成本分析员，控制成本的预算中心负责人，进一步提升的职业经理人
【课程背景】
在企业经营过程中，您是否要经常面对以下问题：激烈的市场竞争使利润率不断降低，企业利润下滑的势头难以遏止，尽管采取了许多措施削减成本，但收效不大；而事实上有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。而成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策地正确方向，成为企业内部决策地关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制！
【课程目标】
它将帮助您超越传统成本控制方法的局限性，从公司运作体系和成本控制体系的角度，更宏观的分析并控制成本，找到更具策略性的成本核算分析方法，参加培训后您将会以一种全新的视角来审视成本管理，轻松掌握一些简便易行的成本削减方法，并有效地运用于日常的经营管理之中。
【课程内容】
一、成本基础分析
●成本和费用
●成本对象：产品、服务、部门、项目……
●直接成本和间接成本
●总成本和单位成本
●变动成本和固定成本
●本量利分析和保本点
二、成本核算方法
●分批法
●分步法
●成本配套和作业成本法
●变动成本法和全部成本法的区别和选择
●损耗、返工和报废
三、存货管理、及时生产和倒冲成本法
●存货的种类及计价方法
●高存货带来的成本
●平衡降低存货和满足客户需求之间的关系
●及时生产（JIT）和物料需求计划（MRP）
●倒冲成本法（Back-flush Costing）
●存货盘点的方法和计划
四、成本和产品定价
●影响产品定价三个主要因素
●目标成本法（Target Pricing）和价值工程（Value Engineering）
●成本加成定价法（Cost-Plus Pricing）
五、成本预算及差异分析
●标准成本的定义及设置
●标准成本和成本预算
●直接材料预算和产品物料清单（BOM）
●直接人工预算和小时工资率（Hourly Rate）
●制造费用预算
●差异分析：价差和量差
●差异分析：为什么毛利低了
六、实践性降低成本的各种思路和方法
【讲师介绍】
冯老师，公司资深财务管理顾问。中加商学院MBA，现任某著名500强跨国企业中国公司财务总监，之前冯老师曾在施耐德电器、美标洁具、法国圣戈班集团等多家知名跨国公司担任财务总监、财务经理、成本经理等职位，在财务管理方面有着十多年丰富的实践操作经验，尤其是在企业成本分析控制、预算管理等领域有着深厚的研究和实际经验，为多家公司主讲过《全面预算管理》、《EXCEL财务模型与实用技巧》、《财务分析与控制》、《成本分析与控制》等课程，深受客户的高度赞誉。每年都为箭牌糖果（中国）做Excel的内训，曾服务过的企业有箭牌糖果、施耐德、富士施乐、NEC、施华洛世奇、贝卡尔特、士商机械、实宏纸业、菲利普斯、吉百利(中国)、美铝亚洲、拉法基、西门子等。
【会务报名】
1．培训费用：2680/人（含讲义，资料，午餐、茶点、咖啡、水果等）
2．电 话：010-84031958，84030908，82642186
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【报名方式】
1．报名电话：010-84031958，84030908，82642186，13910898108 传真：010-82642186
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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