形式：面授 报名：010-84031958，13910898108 [招生报名咨询]
摘要：管理预算与财务管理高级研修班（上海，9月28日－30日）
全文：【培训日期】2006年9月28日－30日
【培训地点】上海
【课程对象】高级财务管理人员，如CFO、财务经理、总帐会计、资本运营和管理等行业的金融机构经理
【课程背景】
本课题是本公司2006引进的新课题，用来满足已经学习过非财务经理的财务课程的职业经理，以及有志于提高自己实际决策能力的专业财务人员的学习，本课题透过大量的实际案例，使职业经理实际决策能力有一个质的飞跃。
【课程大纲】
模块一（Module one）
●通过练习确定学习目标（objectibe by exercise）
●现金流（cash flow）
●现金周期（the cash cycle）
●资金流（flow of funds）
●财务管理的两个基本问题（two basic financial questions）
●在损益表上发现信息（information found on the income statement）
●在资产负债表发现的信息（information found on the balance sheet）
●资产负债表（the balance sheet）
●损益表与资产负债表的关系（the relationship between）
●流动资金与现金周转（working capital and cash cycle）
●财务报告（financial report）
●案例：净收入表（Sample：net income statement）
●案例：资产负债表（sample：balance sheet）
●盈利能力的度量（measurement of profitability）
●案例：ROI与RONA的比较
●练习：盈利能力的度量（exercise：measurement of profitability）
●了解讯息（well-known）
●共享知识（share-knowledge）
模块二（Module two）
●成本分类（costs classifications）
●按作业或产量变化的分类（costs classified by changes in activities or valume）
●练习案例：贡献与结构性成本（exercise：contribution and structured costs）
●制造成本（manufacturing costs）
●制造费用帐户设计（burden accounts design）
●练习案例：制造费用（exercise：manufacturing expenses）
●总成本（total costs）
●练习案例：工程，制造与商业成本（engineering，manufacturing and commercial costs）
●跨国公司特有的业务术语（special terminology for mncs）
●图表：运营贡献与结构性成本（CHART：CONTRIBUTION AND STRUCTURAL COSTS）
●图表：收入与成本（CHART：REVENUE AND COSTS）
●折旧与摊销（depreciation and amortization）
●资本支出（capital expenditure）
●折旧方法（methods of depreciation）
●双倍余额递减法（DOUBLE DECLING BALANCE METHOD）
●分步直线折旧法（MULTIPLE STRAIGHT LINE METHODS）
●折旧方法对于税收和财务的影响（Depreciation methods used for tax and financial analysis）
●资产分类，使用寿命和折旧率（Asset classification，useful life and depreciation rates）
●资本化与费用化（CAPITALIZE AND EXPENSES）
●工装管理与摊销（METHODS OF TOOL AMORTIZATION）
模块三(Module three)
●目标（objective）
●制造费用（bUrden）
●案例：制造费用基础（exercise：Burden Bases）
●作业成本（ACTIVITY-bASEd costing(abc)）
●作业成本 案例研究（ABC CASE STUDY）
●公司计划的过程（CORPORATE PLANNING PROCESS）
●图表：公司计划内容模型（chart：Business planning content model）
●图表：计划致胜（chart：PLAN TO WIN）
●表：远景-客户热情的建立（TABLE：vision-total customer enthusiasm）
●为公司编制计划（BUDGETING AT the FIRM）
●年度预算（THE ANNUAL BUDGET）
●自下而上的预算过程（THE BUDGET AS “BOTTOM-UP”PROCESS）
●企业预算与计划的管理（RELATIONSHIP BETWEEN bUDGET AND THE BUSINESS PLAN）
●决定计划与预算的关键因素（KEY DETERMINANTS OF THE BUDGET/BUSINESS PLAN）
●用集团公司/分部预算指导生产线的预算（GROUP/DIVISION BUDGET GUIDANCE TO PLANTS）
●产量（PRODUCTION VOLVMES）
●生产线的预算（PLANTS BUDGETS）
●公司预算类别（THE FIRM’BUDGET CATEGORIES）
●直接人工预算（direct labour budget）
●与人工有关的成本制定（labour-related costs development）
●实际与预算的报告（Reporting performance vs budget）
●案例：预算报告（exercise：Budget Report）
●团队练习（Team Exercise）
模块四（Module FOURQQUE）
●确定目标（OBJECTIVE）
●盈亏平衡分析（BREAK-EVEN ANALYSIS）
●练习：盈亏平衡点分析（EXERCISE：BREAK-EVEN（BEP））
●练习：降价（EXERCISE：PRICE REDUCTION）
●本-量-利分析总结（SUMMARY COSTS/VOLUME/PROFIT ANALYSIS）
●营运杠杆（OPERATING LEVERAGE）
●案例：营运杠杆（EXERCISE：OPERATING LEVERAGE）
●标杆（BENCHMARKING）
●投资驱动原（INVESTMENT DRIVERS）
●单位成本驱动原（UNITS COSTS dRIVERS）
●常见问题（General questions）
●精益、同步财务（lean/synchronous financial）
●精益、同步制造（lean/synchronous manufacturing）
●缩短精益制造交付周期（lEAN MANUFACTURING LEAD TIME REDUCTION）
●传统组织转换到工厂关注的概念
●总成本方法（total costs approach）
●预测比较（forecast comparison）
模块五（Module FIVE）
●确定目标（OBJECTIVES）
●项目选择（PROJECT SELECTION）
●资本预算运用（APPROPRIATION）
●资本预算表格（FORM：APPROPRIATION REQUEST）
【讲师介绍】
John Wang，高级讲师，拥有15年跨国公司财务管理经验，8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车，深圳某知名化妆品，德国FAG等跨国企业担任财务负责人，并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立，税收筹划工作，财务管理体系建立等咨询项目，上海财经大学财务管理硕士，美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
【会务报名】
1．培训费用：3600元/人（含培训费、资料费，午餐）
2．电 话：010-84031958，84030908，82642186
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【 报名方式 】
1．报名电话：010-84031958，84030908，82642186，13910898108 传真： |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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