形式：面授 报名：010-82642186，13910898108 [招生报名咨询]
摘要：系统地学习行政管理的统筹管理知识；识别各种行政管理中的容易出现的管理黑洞；掌握行政管理中的各种技巧，提升行政管理技能。
全文：行政工作统筹管理高级研修班(深圳，6月23日-24日)
【 培训日期 】2006年6月23日-24日，9:00-17:00
【 培训地点 】深圳福田区新大洲酒店
【 授课对象 】行政总监，行政经理，办公室主任，秘书
【 课程背景 】
● 在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作；
● 在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持；
● 感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；
● 想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省；
● 行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防；
● 对行政工作的各项标准不清楚；
● 在公司的职位地位不理想，缺乏战略性思考工作；要干的事情太多，社会资源也有很多，但不知如何利用社会资源；
● 想系统学习，提高行政管理技能，但没有合适的传授经验课程，空有理论知识；对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底。
【 课程目标 】
系统地学习行政管理的统筹管理知识；识别各种行政管理中的容易出现的管理黑洞；掌握行政管理中的各种技巧，提升行政管理技能。
【 课程特色 】
实操性强，讲师以自己国际500强的大型公司工作经验结合管理理论讲授，及现场与学员的互动引导，使学员能够感悟到自己工作中应该预防的漏洞，并对行政管理工作更加得心应手。
【 课程大纲 】
一、现代企业的行政管理特征
● 如何在中遵守游戏规则
● 行政管理角色认知
● 行政总监工作的全景图
二、行政总监的职业规范
● 职业规范要点
● 宴请西方人的注意要点
● 管理秘书的技能规范
● 怎样能做个称职的协调人
三、对秘书岗位范围要求
● 秘书对总裁工作日程安排
● 翻译的职能
● 文档资料管理
● 如何管理总裁签字文件
● 如何帮助总裁管理时间
四、公司的采购管理
● 采购管理的原则
● 采购员的任用原则
● 采购案例分析
● 采购中的强势地位
五、内部管理关键事物控制
● 集团电话管理
● 集团的复印机管理
● 集团的车辆管理不同方式
● 常见的车辆管理漏洞
● 手机话费管理要点
● 食堂管理的外包流程
● 员工的应急安全保障
● 办公室布局管理
● 办公室搬家管理
● 与物业的关系要点
● 对施工方的管理要点
● 公司驻在地的社区关系
六、公司大型会议管理
● 会议的流程确立
● 会议的各项事宜应对
● 会议相关方联络
七、办公室人际关系
● 办公室里的沟通技巧
● 办公室的各类人应对
八、职业生涯管理
● 行政工作者职业路境
● 自我职业生涯规划如何规划自我
【 讲师介绍 】
祁老师：美国国际行政管理协会会员，资深职业培训师，2004年度中人网十大讲师，2003年度中国培训师50强，美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师；前重庆宗申集团公司副总裁；惠普公司行政经理；朗讯科技:生产总监,人事行政经理。国际500强企业从事管理15年, 后又分别在股份制，民企工作，分别从事过IT业，通讯业，证券业，机械行业的管理工作；
专职从事过行政管理：包括综合采购、装修工程、楼宇物业、车队、办公室管理等，有着丰富的外企行政管理经验。
【 会务报名 】
1．培训费用：2500元/人（包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点）
2．电 话：010-82642186，84031958
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com
【 报名方式 】
1．报名电话：010-82642186，84031958， 13910898108 传真：010-82642186
2．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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