形式：面授 报名：010-82642186，84031958，13910898108 传真：010-82642186 [招生报名咨询]
摘要：深刻理解和掌握研发流程管理的各种最新模型和管理原则，了解所有重要的工具。
学习并练习如何为企业创建和运行研发流程。
启发学员如何革新研发流程从而对企业业务产生革命性的影响
全文：开课日期： 2006年5月19-20日
地 点： 上海
● 培训对象：
总经理（可以部分参加），企业最高技术主管，研发经理，产品市场经理,研发项目经理，其他相关部门负责人。
● 培训受益：
深刻理解和掌握研发流程管理的各种最新模型和管理原则，了解所有重要的工具。
学习并练习如何为企业创建和运行研发流程。
启发学员如何革新研发流程从而对企业业务产生革命性的影响。
● 培训大纲：
□流程管理基本原理
流程的概念
流程管理的重要性
流程管理基本方法
□研发流程管理和研发项目管理
研发活动的特征
研发流程管理和项目管理
□研发流程模型及管理目标
研发流程的7个管理目标
基本管理原则
研发流程的主要模型
研发流程的范围
□研发流程各阶段详细分析
企划阶段-目标、管控点、主要活动
设计阶段-目标、管控点、主要活动
设计验证-目标、管控点、主要活动
试产 阶段-目标、管控点、主要活动
量产 阶段-目标、管控点、主要活动
□如何优化研发流程
□高效的研发流程画像
研发流程的主要调整方法
研发一级、二级与三级流程
研发流程实施的困难与风险
□利用研发流程颠覆行业游戏规则
全景式案例研讨-案例一、案例二
研发流程的变革对行业规则的影响
练习-研发流程的再设计
□如何建立和运行以PDP为核心的研发管理体系
研发管理体系之程序文件架构
主要PDP程序的范围和基本样式
研发管理体系运行的基本方法
□在研发流程框架内的项目运作
PM的作用
在流程基础上运行项目
□研发周期控制的办法
□练习与学员问答
● 培训讲师：张老师
张老师，高级讲师，浙江大学硕士。曾担任某世界著名跨国移动通信设备制造企业研发部经理，现任某世界500强跨国企业大型研发中心副总经理。张老师有十年以上研发管理的实战经验，也曾担任两年大学教师，担任大型外企产品开发的中高级管理10年以上，具有丰富的教学与管理实践。
张老师曾负责策划和建立研发管理体系, 深入参与企业全球范围内的研发流程变革, 亲自组建了项目管理团队，并着重负责研发质量和研发竞争力的提升，对研发管理各层面的实际运作有丰富的实践经验和深入理解。
张老师授课多以深入浅出的方法帮助学员理解根本原理，同时运用案例启发，注重与学员互动，使学员受训后对所讨论的管理课题形成非常清晰的思路，能在实际工作中灵活自如地加以运用，深受好评。
他擅长的课程有：研究与开发的战略策划及管理，研发流程管理、项目管理、研发竞争力的提高、高质量产品设计等。曾培训过飞利浦电子、北京吉普、贝尔等多家知名企业。
● 会务报名
1．费用：2980元/人
2. 电话：010-82642186，84031958，13910898108
网址:www.71training.com
● 报名方式：
1、报名电话：010-82642186，84031958，13910898108 传真：010-82642186
2、报名方式：电话登记-->发出培训确认函-->转帐报名
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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