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时代光华管理学院: 如何彻底排除现场七大浪费培训班招生报名 [北京.北京] 学费：800 | 学制：一天 | 名额：50人/期 | 授课：蒋维豪 | 形式：面授 报名：010-51260020 [招生报名咨询] 电邮：shidy [@] 126.com 地址：北京丰台市丰台区正阳大街8号 网址：http://www.bjbida.com [弹出窗口] 摘要：讲师介绍: 中国管理科学研究院企业管理创新研究所兼职副所长，上海魁钺企业管理咨询有限公司总经理。曾任(台湾)丰年公司果糖事业部部长、(台湾)福拓压克力(奇美关系企业)、(台湾)奇盟化工、(台湾)太尊企管等公司总经理。多次前往日本接受丰田汽车供货商支持中心观摩与培训，精通丰田精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识， 全文：讲师介绍: 中国管理科学研究院企业管理创新研究所兼职副所长，上海魁钺企业管理咨询有限公司总经理。曾任(台湾)丰年公司果糖事业部部长、(台湾)福拓压克力(奇美关系企业)、(台湾)奇盟化工、(台湾)太尊企管等公司总经理。多次前往日本接受丰田汽车供货商支持中心观摩与培训，精通丰田精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长；其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、房地产、医院等行业。其培训、辅导过的企业有统一企业(台湾最大食品集团)、东芝电脑、索广映像(SONY)、日立空调、ABB电机、ABB自动化、费斯托FESTO(全球最大气动阀制造商)、中国金茂集团、上海英业达集团(全球第二大笔记本计算机制造厂)、福兴工业(全球最大锁具制造厂)、苏州科德宝等四百家以上知名企业。 内容提要: 第一讲 丰田生产系统的简单介绍与库存浪费的成因、后果与排除方法 1.生产运营管理的世界级标竿―丰田生产系统 丰田汽车的经营实绩介绍 从丰田生产系统的发展轨迹探索丰田生产管理的核心理念 全力排除现场浪费是丰田生产系统进化的主旋律 2.库存浪费的成因、后果与排除方法 库存成本之多少？库存带来??掩盖问题??的后遗症！ 降低原物料库存的方法(物料需求与生产计划的衔接……) 降低在制品库存的方法(制程集结化与降低移动批量……) 降低成品库存的方法(精益设计、需求掌握、平准化、及时生产……) 第二讲 搬运浪费与生产过多/过早的浪费的成因、后果与排除方法 1.现场搬运浪费的成因、后果与排除方法 从厂房、车间、设备布局看搬运的浪费 离岛式车间与设备布局的其它后遗症 制程中断造成的停留、等待与批量搬运→形成庞大的中转库存→漫长的生产周期 见缝插针的派活方式→产生乱流生产→提高管理强度 制程集结化是排除搬运浪费的优先主题 制程集结化的程序：工程分析→时间分析→制程设计→试运行→安定化→平衡化 一时之间制程难以集结化的权宜之计：运用后拉式KANBAN系统 2.生产过多与过早的浪费的成因、后果与排除方法 从丰田的历史教训谈JIT(及时生产)概念的起源 从莫菲定律谈错误的管理逻辑所产生的恶性循环…… 从??计划跟不上变化??谈变化的成本连锁扩大效应 ??控制变化??是??制订和实施有效的生产计划??的首要前提 制订和实施有效的生产计划的其它要件： 产能/负荷是怎么算出来的？ 生产计划的平准化…… 第三讲 多余的加工作业与动作的浪费的成因、后果与排除方法 1.多余的加工作业浪费的成因、后果与排除方法 多余的加工作业是一个可怕的成本黑洞 多余的加工作业的识别、发生源分析与清除方法 工程/工装设计、 公差设计法、 零部件减半法、 VA/VE价值分析法…… 2.多余动作的浪费的成因、后果与排除方法 动作浪费、动作改善、动作标准化的管理意义 动作改善的原则与方法 动作分析与动作经济原则 第四讲 等待的浪费的成因、后果与排除方法 从需求波动与资源运用谈起……(最大的等待浪费) 从生产计划、细部排程与派活方式看系统之间的等待 从制程效率与平衡率损失看系统内部的等待 观察、发现??等待现象??是寻找改善机会的最佳方式 第五讲 制造不良品的浪费的成因、后果与排除方法 什么叫不良？制造不良品会产生多少浪费？ 不良品产生的原因与控制方法 设计和生产出没人要的产品是最大的浪费 工程与技术开发是产生不良品的源头 初期流动管理是最重要的技术移转环节 顾客与供货商是最大的外部波动来源 生产过程控制―质量是制造出来的 检验/纠错与持续改善 包装与交付 善待/善用过成控制原理的ISO9001系统，不行的话还有TQM！ 从质量成本看质量管理成熟度 第六讲： 系统性导入浪费排除的方法、总结与Q&A交流时间 建立、学习和展开浪费识别活动的方法 识别优先改善主题的方法 成立改善事务局、组建改善团队的方法 理解丰田各种精益工具与七大浪费的关系 优惠政策请电话垂询：010-51260020 63816312 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：4-2006] 其它培训课程招生信息： 南通旧机动车鉴定估价师培训班(面向江苏省） 合肥中、小学数理化，英语，作文 深圳中南财大2006年会计学在职研究生招生 上海Linux黄金双证班 苏州人力资源、物流、导游、报关、建筑师、会计、专升本 上海CEAC新视觉数码设计课程 上海CEAC国家网络应用工程师 上海国际视觉设计工程师就业班 上海信息系统集成工程师就业班 上海J2ME手机软件开发工程师就业班

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