摘要：课程简介：
1.项目管理的艺术介绍了项目管理的五大基本功能：项目计划，组织和人员配置，项目指导，项目控制和项目报告。通过实例说明这五大功能的重要性，以及它们的存在或缺失对组织运作带来的影响。
2.重点讲解完这些经典的工具后，学员要以小组的形式在专题活动中运用这些工具给不同的项目情景和条件设计各种任务分解图和甘特图。
3.BMC已经研制了一套独特的项目管理评估库和行为包－学员可以通过这些评估来
全文：培训费用：3580元/人（含培训费、资料费、茶点）可统一安排食宿，费用自理。
（3人参加9折优惠；请在课前15天汇款方可预留名额）
注：本课程限20人参加
BMC的旗舰课程——项目管理的艺术，从1985年设立至今坚持不断注入最新的项目管理的理论、工具和技巧。NASA（美国航空航天局）已将“项目管理的艺术”作为他们机构运作的基础.为达到项目管理连贯和完满的要求首创了全机构范围的计划和项目管理模(PPMI)。
“项目管理的艺术”主要内容是小组成员共同合作以满足来自客户的各种需求,针对项目经理，管理者和小组成员，以介绍项目管理的理论、工具和技巧为主,综合运用项目管理中“计划”，“组织和人员配置”，“指挥和领导”，“控制”以及“报告”五大功能，让新的项目经理和项目小组成员都能获益匪浅，同时能把所学的课程内容很快的用于工作实践。
参加这一课程，你能：
* 在构架项目的过程中设定合理的目标和里程碑
* 运用有效的方法和工具安排项目进程，避免局促和拖拉
* 通过准确地计划项目进展每一阶段的需求，更加有效地利用各类资源
* 通过实施控制系统宏观地洞察项目的进展，制定更快，更有效的决策
* 建立项目小组
* 随着情形的变化及时调整管理风格
* 激发并授权小组成员
* 在小组成员间建立有效的沟通渠道
* 管理跨功能，跨文化的项目小组
课程简介：
1.项目管理的艺术介绍了项目管理的五大基本功能：项目计划，组织和人员配置，项目指导，项目控制和项目报告。通过实例说明这五大功能的重要性，以及它们的存在或缺失对组织运作带来的影响。
2.重点讲解完这些经典的工具后，学员要以小组的形式在专题活动中运用这些工具给不同的项目情景和条件设计各种任务分解图和甘特图。
3.BMC已经研制了一套独特的项目管理评估库和行为包－学员可以通过这些评估来了解自己在课堂上的表现，也可以在回到公司后，由项目小组成员、直接主管以及项目经理做360度全面的评定。可以说，项目管理的艺术是目前市场上能深入的概述项目管理，同时又能根据公司的具体要求夺身定制的课程之一。它给学员们提供了一个在开放、互动和活跃的环境中学习和实践的机会。
培训专家：Gavin Oh PMP®, BMC 亚太地区资深合作伙伴、常务董事、首席顾问师
Gavin Oh先生 在美国 AT&T Bell Labs 和 Motorola从事十多年的管理工作，对企业管理的各个领域都相当熟悉。Gavin 先生拥有在很多行业成功的在线管理和项目管理的经验。
在AT&T和Motorola工作期间, Gavin 曾领导并参与了很多跨国项目, 其中包括涉及几百万投资的国际开发项目。
在过去的几年里,Gavin已经给数十家当地和周边地区的公司提供了项目管理培训和咨询业务的服务，其中包括: 花旗银行、礼来医药、菲利浦莫里斯、新加破航空公司、壳牌(北京)、新加坡管理学院等。
Gavin已经成功地帮助很多公司完成了一系列持续改进的项目,其中包括了跨文化,跨功能以及跨地区的项目小组的组建和合作。
Gavin毕业于新加坡国立大学, 获电子工程硕士学位, 是项目管理协会成员和被认证的PMP。他精通英文和普通话。
课程大纲：
第一天
项目经理
•项目管理是一种管理方法
• 项目的本质
•管理的功能、任务和职责
•国籍、企业、个人文化和价值观的影响
• 项目和在线管理的职责
• 组织中有效的项目管理
•组织中缺乏项目管理的征兆
参与： 项目管理评估库
学员以独特的360度的评估工具为基准，来提高他们的项目管理技能。
项目计划
• 管理工具
• 客户要求
•设定可验证的项目目标的意义
• 任务分配和要求
• 任务陈述 (SOW)
• 任务分解结构(WBS)
• 项目组织和线性职责图 (LRC)
• 项目进程- GANTT, PERT, CPM图…
•绩效基准、预算
•项目执行计划
专题活动：
构架和组织项目小组
学员分享构架和组织项目小组，设定项目基准的经验。评估课堂所学的优缺点。
第二天
组织和人员配置
•矩阵和半矩阵的管理
•组织结构的国际趋势
•文化对有效性的影响
•项目办公室，协同定位小组
指挥和领导
•项目领导
•项目小组的成立
•管理风格的影响
•不同的项目小组解决问题的风格
•组员间和与客户的沟通
•鼓动项目小组的积极性
参与：解决问题风格的评估
学员确定自己解决问题的风格，同时学会取长补短的技巧。
专题活动：项目情景
学员按照解决问题的风格分类，以小组的形式一起解决情景问题
第三天
项目控制
•支持系统要求
•实用于项目小组的控制原理
•管理信息系统
控制质量、进程和预算
•控制人员体系
•增值方法和以行为为基准的绩效评估技巧
•是真的自我控制
•监控报告的设计
项目报告
•项目小组内和与客户沟通用的报告
•报告的频率
•及时通知客户项目的情况
•设计合适的报告体系
专题活动：创立一个管理报告体系
学员分组制定用于控制典型项目的适当的报告(方法、格式、信息)
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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