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灵捷咨询: 供应商分析评选与淘汰（6月30-7月1日）培训班招生报名 [上海.上海] 实战型供应商分析评选课程 学费：2380元/人 | 学制：2天 | 名额：25人 | 授课：杜老师 | 形式：面授 报名：021-51157550/22/29*800，803 [招生报名咨询] 电邮：joan.du [@] justlink-ltd.com 地址：上海市共和新路2750号锦荣国际二号楼5B 网址：http://www.justlink-ltd.com/ [弹出窗口] 摘要：选择一个合适的供应商，对于一个企业的影响可大可小，但当市场白热化到今天的时候，如果作为一个采购人员还没有意识到全面整合手上的资源，把供应商的管理作为自己的一项重要任务的话，那么在你的工作中救火情况出现是必然的，不出现是偶然的！本课程从采购的角度和立场出发，在讲解供应商选择的一般原因、流程，主要步骤等内容的基础上，又着重讲解了供应商的绩效评估的五大类十四项指标，以便在前期的评估的基础上采取适当的后续 全文：一、 选择合适供应商的市场背景 二、 供应商的现状与市场结构特性的关系 三、 现代市场促使采购角色的转变 四、 制定完整的采购战略的四大要素 1. 采购政策； 2. 供应商的形态； 3. 供应商的数量； 4. 供应商的关系； 五、 供应商评估，选择，开发及管理的流程 六、 寻找合适供应商的渠道 七、 供应商评估，选择标准的制定 1. 供应商初步评估标准 2. 供应商质量保证体系； 3. 供应商全面评估标准 八、选择供应商的方法与策略 1. 现实中的策略选择法； 2. 供应商的考查， 3. 审核与年终评估 九、供应商评选案例及工具(500强公司) 1. Potential Supplier Recommendation Report 2. Pre and on site survey 3. Production Readiness Verification 4. Technical review 5. Run @rate sample 6. Cost reduction management (CR+PPV) 7. Monthly Report - Quality Format 8. Monthly Report-Delivery 9. Monthly Report-Highlights 十、供应商绩效评估的五大类十四项指标 十一、采购绩效评估后的综合分析及后续行动 开课时间：2006年6月30-7月1日，上海 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：2-2006] 其它培训课程招生信息： 深圳一对一商务教练 重庆CIW——全球最权威的网络安全认证 重庆IBM AIX——全球最流行的小型机技术 广州天河暨南大学 中铧室内外效果图3D课程 广州天河暨南大学 中铧广告数码视频课程 广州天河暨南大学 中铧网页设计与电子商务 上海电脑美术全能设计师大专班(100%包就业) 上海高级景观园林规划设计师全能班(免费推荐就业)(全日制) 上海Adobe ACCD中国高级网页设计师签约就业班(100%包就业)(全日制) 上海网络管理高级工程师就业班

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