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上海普瑞思企业管理咨询有限公司: 5S与目视管理培训班招生报名 [上海.上海] 学费：2400 | 形式：面授 报名：021-54172670 [招生报名咨询] 电邮：info [@] purise.com 地址：徐汇区 网址：http://www.purise.com [弹出窗口] 摘要：5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。两天的课程可以帮助学员: Ø 学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法； Ø 全文：课程大纲： 一、5S概述 l.浪费 Ø 浪费常见的7种浪费 Ø 识别客户增值与非增值（CVA & NVA） Ø 看不见的浪费 2. 5S概念与起源 3. 5S与精益生产的关系 4. 5S的好处 5. 5S活动推行时常见的问题点 二、5S的实施 l.5S实施的前期准备 2.5S的实施步骤 Ø 1S—整理(sort) ² 整理的基本概念与实施方法 ² 如何区分要或不要的物品 ² 红单运动 ² 现场整理实例 Ø 2S—整顿 (set in order) ² 整顿的益处 ² 整顿的步骤:定置标示区域界定 ² 确定物品放置位置的方法 ² 决定物品放置方式的方法---经济动作原则 ² 标识物品放置地点的方法 Ø 3S—清洁 (shine) ² 清洁的定义与好处 ² 清洁的实施方法 ² 如何检查机器 Ø 4S—标准化 (standardize) ² 为什么要实施标准化 ² 如何实施标准化 Ø 5S—素养 (sustain) ² 素养的条件与达成 ² 素养的结果 3.实施技巧 Ø 高阶管理者对5S关心和巡视活动 Ø 边学边推行5S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式 Ø 每日见报，奖惩分明 Ø 充分利用P-D-C-A的循环 三、实施5S的工具 l.颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤 2.基本工具---目视管理 Ø 什么是目视管理 Ø 目视管理的目的和作用 Ø 常见的目视工具 Ø 实施目视管理的八大步骤 Ø 目视管理的应用 四、现行5S活动的评估 l.查核表 2.查核重点 3.评分表 时间:2006年5月27-29日 主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 电话:021-54172670 传真:021-64122534 Email:info@purise.com Http://www.purise.com 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：2-2006] 其它培训课程招生信息： 上海精益生产(参观上海通用) 上海TPM全面生产维护(参观通用汽车) 上海6sigma导入 上海失效模式影响分析(FMEA) 上海SPC统计过程控制 上海实验设计(DOE) 上海生产计划与物料控制PMC 上海采购成本控制与供应商管理 苏州采购技术与供应商评估及管理 上海仓储管理与高效物料配送

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