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第16期Sintere 人力资源管理3P核心特训营之一组织分析、流程优化以及岗位分析8月6日深圳开课培训班招生报名
[广东.深圳市]




学费:1800 | 学制:2天1晚 | 名额:30 | 授课:曹子祥 | 形式:面授
报名:0755-82931890 [招生报名咨询]
电邮:info [@] sintere.com.cn
地址:深圳市福田区福华一路国际商会大厦
网址:http://www.sintere.com.cn [弹出窗口]

摘要:【什么情况下您应参加本培训】 ◆ 在我们的企业中,为什么有些人的工作相互重叠,有功劳大家争,有责任无人担,甚至互相推诿?为什么会有工作没人去做,贻误战机? ◆ 为什么有人工作量很大,总也做不完?而有人却没活干,整天喝茶看报纸? ◆ 作为企业高层管理人员,您是否明白以上问题出在哪里?您是否知道如何解决以上问题? ◆ 作为企业人力资源方面的负责人,您是否已经掌握了针对每个部门、每个岗位的职责分

全文:第16期Sintere 人力资源管理3P核心特训营之一---组织分析、流程优化以及岗位分析 (8月6日深圳开课)
【课程大纲】
1、案例导入
2、人力资源管理工作必须解决的问题
◆ 思考、互动:经理们在工作中的困扰以及应对
◆ 人力资源部门头痛的事情以及产生原因
◆ 案例解析人力资源管理中总经理、各个部门经理、人力资源部门如何配合
3、组织结构---- 企业经营的的载体
◆ 组织结构定义
◆ 组织结构的几个关键问题
◆ 案例诊断分析
◆ 实战演练组织优化技术
◆ 针对案例应用流程再造技术
◆ 总结:流程再造的关键;
◆ 组织设计的八大原则
◆ 最常见的组织结构及各自特点、应用条件
4、为什么多数公司选择了直线—职能结构
案例分析
◆ 企业组织是怎样诞生的?
◆ 直线-职能结构的优点以及适用哪种类型企业
◆ 直线—职能结构缺点及应对
5、为什么事业部结构是公司多元化扩张的优选结构?
◆ 事业部结构的特点
◆ 使用事业部的五大原则
◆ 使用事业部式应该注意哪些事项?
◆ 什么情况下使用事业部结构?
6、岗位分析—您真的清楚吗?
◆ 什么是岗位分析?
◆ 岗位分析的对象以及内容
◆ 岗位说明书与人力资源管理
◆ 什么情况下做岗位分析?
◆ 由谁来做工作分析?
7、岗位说明书范例
◆ 范例(1)
◆ 范例(2)
◆ 范例(3)
◆ 常用的岗位说明书模版
8、案例解析岗位分析经典方法及其适用条件?
◆ 经典方法(1)及如何使用?
◆ 经典方法(2)及如何使用?
◆ 经典方法(3)及如何使用?
9、案例分析企业实操过程中经常遇到的问题及其解决对策
10、案例模拟竞赛——综合应用组织分析技术和岗位分析技术
注意历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。


[存档日期:6-2005]




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