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深圳市行天企业管理策划有限公司: 第16期Sintere 人力资源管理3P核心特训营之一组织分析、流程优化以及岗位分析8月6日深圳开课培训班招生报名 [广东.深圳市] 学费：1800 | 学制：2天1晚 | 名额：30 | 授课：曹子祥 | 形式：面授 报名：0755-82931890 [招生报名咨询] 电邮：info [@] sintere.com.cn 地址：深圳市福田区福华一路国际商会大厦 网址：http://www.sintere.com.cn [弹出窗口] 摘要：【什么情况下您应参加本培训】 ◆ 在我们的企业中，为什么有些人的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？为什么会有工作没人去做，贻误战机？ ◆ 为什么有人工作量很大，总也做不完？而有人却没活干，整天喝茶看报纸？ ◆ 作为企业高层管理人员，您是否明白以上问题出在哪里？您是否知道如何解决以上问题？ ◆ 作为企业人力资源方面的负责人，您是否已经掌握了针对每个部门、每个岗位的职责分 全文：第16期Sintere 人力资源管理3P核心特训营之一---组织分析、流程优化以及岗位分析 （8月6日深圳开课） 【课程大纲】 1、案例导入 2、人力资源管理工作必须解决的问题 ◆ 思考、互动：经理们在工作中的困扰以及应对 ◆ 人力资源部门头痛的事情以及产生原因 ◆ 案例解析人力资源管理中总经理、各个部门经理、人力资源部门如何配合 3、组织结构---- 企业经营的的载体 ◆ 组织结构定义 ◆ 组织结构的几个关键问题 ◆ 案例诊断分析 ◆ 实战演练组织优化技术 ◆ 针对案例应用流程再造技术 ◆ 总结：流程再造的关键； ◆ 组织设计的八大原则 ◆ 最常见的组织结构及各自特点、应用条件 4、为什么多数公司选择了直线—职能结构 案例分析 ◆ 企业组织是怎样诞生的？ ◆ 直线-职能结构的优点以及适用哪种类型企业 ◆ 直线—职能结构缺点及应对 5、为什么事业部结构是公司多元化扩张的优选结构？ ◆ 事业部结构的特点 ◆ 使用事业部的五大原则 ◆ 使用事业部式应该注意哪些事项？ ◆ 什么情况下使用事业部结构？ 6、岗位分析—您真的清楚吗？ ◆ 什么是岗位分析？ ◆ 岗位分析的对象以及内容 ◆ 岗位说明书与人力资源管理 ◆ 什么情况下做岗位分析？ ◆ 由谁来做工作分析？ 7、岗位说明书范例 ◆ 范例（1） ◆ 范例（2） ◆ 范例（3） ◆ 常用的岗位说明书模版 8、案例解析岗位分析经典方法及其适用条件? ◆ 经典方法（1）及如何使用？ ◆ 经典方法（2）及如何使用？ ◆ 经典方法（3）及如何使用？ 9、案例分析企业实操过程中经常遇到的问题及其解决对策 10、案例模拟竞赛——综合应用组织分析技术和岗位分析技术 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：6-2005] 其它培训课程招生信息： 上海雅思培训官口语培训 上海雅思单科班培训 上海外教口语初级班培训 上海外教口语中级班培训 合肥合肥网球培训班（长期） 深圳佛山演讲口才自信讲话训练 北京北京邮电大学 C C N A/C C N P/IPv6培训 北京北京邮电大学 C C N A/C C N P/IPv6培训 北京北京邮电大学 CCNA/CCNP/IPv6培训 重庆Photoshop图像处理班

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