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深圳市博明企业管理咨询有限公司: 班组长现场管理培训培训班招生报名 [.深圳] 形式：面授 报名：0755-83581629 83581643 61319355 [招生报名咨询] 电邮：szboming [@] vip.163.com 地址：深圳市深南大道6007号福田区车公庙创展中心1304 网址：http://www.szboming.com/ [弹出窗口] 摘要：学习目标 提升班组长的管理能力，提高劳动生产率，激发团队精神，保证管理效果，降低成本，掌握现场管理的技巧，配合科学的现场管理方法改善工厂的现场管理。 课程对象 生产部经理、督导、主管、班组长及现场管理人员。 授课方式 讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、模拟演练、培训游戏。 课程大纲 第一天 管理是什么 　 成功企业的特色 ... 全文：学习目标 提升班组长的管理能力，提高劳动生产率，激发团队精神，保证管理效果，降低成本，掌握现场管理的技巧，配合科学的现场管理方法改善工厂的现场管理。 课程对象 生产部经理、督导、主管、班组长及现场管理人员。 授课方式 讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、模拟演练、培训游戏。 课程大纲 第一天 管理是什么 　 成功企业的特色 　 生产控制 　 企业的五个要素 车间班组目标管理 　 班组长在企业中扮演的角色 　 班组在企业中的地位和作用 什么是团队及团队精神 企业需要什么素质的班组长 　 班组长的工作内容 　 班组长现场管理的十个内容 　 要项一：领导统御 　 要项二：日常管理 　 要项三：机能管理 　 要项四：工作改善 　 班组长应具备的知识、技能与素质 　 工作教导应有的理念 管理手法 　 工作教导四个阶段 　 现场管理人员工作改善方法 QCC小组 　 QCC小组的组建登记注册 　 QCC小组活动程序及要求 　 QCC小组活动成果的报告 标准化 　 实例说明什么是工作标准化 　 工作标准化的好处 　 文件管理的常识 　 说=写=做：文件指导生产 　 用标准与标准化进行管理 现场管理人员的领导艺术 　 生产能手是否就是管理高手 　 如何做好沟通协调 　 激励员工技巧 　 解决问题之技巧 　 三大步骤：发掘问题、分析问题、改善问题 　 十小步骤 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：3-2005] 其它培训课程招生信息： 北京、上海、深圳总经理课程（AMP）培训 深圳统计过程控制与过程能力改进培训 深圳2004项目管理知识体系精要高峰会培训 深圳项目谈判技巧与合同管理培训 深圳人力资源职业资格认证培训班 深圳电子商务职业资格认证培训班 北京、上海、深圳管理发展课程培训 深圳仓储管理实务案例研修班培训 深圳优质客户服务培训 深圳非财务经理人的财务管理培训

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