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深圳市博明企业管理咨询有限公司:

班组长现场管理培训培训班招生报名
[.深圳]




形式:面授
报名:0755-83581629 83581643 61319355 [招生报名咨询]
电邮:szboming [@] vip.163.com
地址:深圳市深南大道6007号福田区车公庙创展中心1304
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摘要:学习目标 提升班组长的管理能力,提高劳动生产率,激发团队精神,保证管理效果,降低成本,掌握现场管理的技巧,配合科学的现场管理方法改善工厂的现场管理。 课程对象 生产部经理、督导、主管、班组长及现场管理人员。 授课方式 讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、模拟演练、培训游戏。 课程大纲 第一天 管理是什么   成功企业的特色 ...

全文:学习目标

提升班组长的管理能力,提高劳动生产率,激发团队精神,保证管理效果,降低成本,掌握现场管理的技巧,配合科学的现场管理方法改善工厂的现场管理。

课程对象

生产部经理、督导、主管、班组长及现场管理人员。

授课方式

讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、模拟演练、培训游戏。

课程大纲
第一天
管理是什么
  成功企业的特色
  生产控制
  企业的五个要素
车间班组目标管理
  班组长在企业中扮演的角色
  班组在企业中的地位和作用

什么是团队及团队精神
企业需要什么素质的班组长
  班组长的工作内容
  班组长现场管理的十个内容
  要项一:领导统御
  要项二:日常管理
  要项三:机能管理
  要项四:工作改善
  班组长应具备的知识、技能与素质
  工作教导应有的理念
管理手法
  工作教导四个阶段
  现场管理人员工作改善方法
QCC小组
  QCC小组的组建登记注册
  QCC小组活动程序及要求
  QCC小组活动成果的报告
标准化
  实例说明什么是工作标准化
  工作标准化的好处
  文件管理的常识
  说=写=做:文件指导生产
  用标准与标准化进行管理
现场管理人员的领导艺术
  生产能手是否就是管理高手
  如何做好沟通协调
  激励员工技巧
  解决问题之技巧
  三大步骤:发掘问题、分析问题、改善问题
  十小步骤
注意历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。


[存档日期:3-2005]




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