摘要:【开课时间】 2005-01-23 至 2005-01-23
【课程学时】 7小时
【开课地点】 广州
【授课语言】 国语、粤语
【适用对象】
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【培训目标】
【课程大纲】
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全文:【开课时间】 2005-01-23 至 2005-01-23 【课程学时】 7小时 【开课地点】 广州 【授课语言】 国语、粤语 【适用对象】
-------------------------------------------------------------------------------- 【培训目标】 【课程大纲】 1. 计划的概念定义。 2. 清晰公司目标与部门目标。 3. 管理人员为什么要作计划? 4. 计划的等级与种类。 5. 三步骤的年、月度计划方法: u 识别问题 u 制定计划 u 管理计划 6. 主要问题分类: 市场营销/人事和报酬/沟通/管理和运营/公司文化/系统和程序/计划/资源/财务和行政 7. 制订计划的步骤: u 检讨长期目标 u 评估时间与任务之间的配合 u 订出每季度、每月、每周特定的目标(SMART) u 预测可能出现的障碍和解决方案 u 按序优先分配 8. 实施计划的关键因素: u 要完成什么? u 谁负责完成? u 完成的日期? u 辅助工具(表、图) 9. 确定目标的达成——管理计划: u 检查行动计划 u 更新行动计划 u 行动计划永不会结束 u 完成行动计划 u 检查实现年度目标的进展情况 10. 各类工作计划实用表格。 11. 活动练习。 |
| 注意: | 历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。 |
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