摘要：
全文：培 训 兵 法
――企业如何组织好培训
免 费 研 讨 沙 龙
2004年10月12日 13：30~17：30
深圳市·蛇口明华国际会议中心
深圳市博明企业管理咨询有限公司主办
参加对象
人力资源总监、人力资源经理、主管、培训负责人（每个企业限3人参加）。
学员收获
企业如何建立有效的培训体系。
培训考核评估系统的独家实践工具分享：“培训学分制”管理。
讲师介绍
夏老师，博明公司资深培训师。心理学硕士、原TCL集团的资深培训师、培训学院经理，1996年被评为心理学教授。出版《管理心理学教程》、《现代管理心理学的理论与实践》和《社会统计学原理》等专著。曾服务的客户：TCL移动通讯、金能电池、华通发泡胶、升华工业、TCL电器销售、广东移动、威宁达实业、星光印刷、三正集团、中国电信、中国联通、深圳燃气集团、中国建设银行、康瑞医药。
侯老师，博明公司资深培训师。北大光华EMBA，PTT国际认证高级职业培训师，曾任虎彩集团培训经理、宝马实业HR总监、瑞华移动通信HR经理、MTP管理才能发展中心执行顾问、日本产业训练协会/MTP管理才能发展中心认证讲师。侯老师的课程实操性强、精彩生动，获众多企业好评！曾服务的客户：瑞华移动通信、THOMSON 、“爱诺”化妆品、“潮宏基”珠宝、“VENTI”饰品、“宝马”工艺品，“一芙”化妆品、星星集团、海尔集团、福地集团、博讯科技等。
内容安排
序号 时间安排 内容
1 13：00~13：30 签到、领取资料
2 13：30~13：40 博明公司简介
3 13：40~14：30 企业如何建立有效培训体系
4 13：40~14：30 Ø 大培训体系的建立Ø 公司对培训的期望及培训面临的挑战Ø 培训转化率低的原因模式分析、原因目标分析Ø 培训转化率低的原因环境分析、原因机制分析Ø 有效培训的系统性思考Ø 一体化培训与发展过程Ø 课程体系的ASKH模式Ø 课程体系的建立的基本思路
5 14：30~14：40 休息、茶点
6 14：40~15：30 企业培训系统（管理程序篇）
Ø 培训考核与评估管理程序Ø 培训评价的原则Ø 确定评价内容与标准Ø 培训效果评价的方法1、 时制考核管理系统规划2、 学绩考核管理系统规划3、 企业培训“学分制”考核管理系统规划Ø 培训效果的分析处理
7 15：30~15：40 休息、茶点
8 15：40~17：20 研讨&问答
9 17：20~17：30 合影——哈哈笑
名额有限，欲报从速！
报名方式：请填好报名表传真至0755-83581985或发邮件szboming@vip.163.com
垂询电话：0755-83581629 83581643 61319355 61319356 61319366
联 系 人：刘小姐 周小姐 张先生(13612808005)
网 址： www.szboming.com
邮 箱： szboming@vip.163.com
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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