返回 | 主页

南京大知企业管理咨询有限公司: 5S实施与现场改善培训培训班招生报名 [江苏.南京] 学制：2天 | 形式：面授 报名：025-52626229 52626289 [招生报名咨询] 电邮：ellen [@] teach-touch.com 地址：南京市秦淮区富华路天华园 网址：http://www.teach-touch.com [弹出窗口] 摘要：· 理解5S的定义以及企业中推行5S的重要性 · 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具 · 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项 · 提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障 · 获得更好的企业形象，提高员工的归属感 全文：5S实施与现场改善 课程简介： 对企业的利益： 1. 零“更换”时间--提高产品多样性; 2. 零次品 -- 提高产品质量; 3. 零浪费 -- 降低成本; 4. 零事故 -- 提高安全性 5. 零停机 — 提高设备利用率 6.零抱怨 — 提高企业形象 课程目标： · 理解5S的定义以及企业中推行5S的重要性 · 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具 · 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项 · 提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障 · 获得更好的企业形象，提高员工的归属感 课程大纲： 1. 破冰船 · 通过一个热身活动使学员和讲师互相熟悉，消除紧张 2. 5S概述 · 5S的基本概念及发展过程 · 生产过程与浪费的概念 · 七大浪费的定义与识别 3. 1S—整理 · 整理的基本概念与实施方法 · 如何区分要或不要的理念 · 如何施行红单运动 · 现场图片分析 4. 2S—整顿 · 整顿的三要素 · 目视管理、整顿的步骤 · 确定物品摆放地点的方法 · 标识物品地点的方法 · 5S地图 · 现场图片分析 5.3S—清扫 · 清扫的定义与功用 · 污染源的概念与预防措施 · 清扫的具体方法 · 现场图片分析 6.4S—标准化 · 为什么要实施标准化 · 如何实施标准化 · 预防的标准化 · 标准5S评分表的制作与使用方法 · 实例讲解 7.5S—系统化 · 如何通过5S提高人的素质 · 把5S变成日常工作的一部分 · 实施系统化的方法 8.5S推行运动 · 如何推行5S · 5S推行工具 · 5S的利益 · 5S的障碍 9.现场改善活动 10.5S参观活动 适合对象： 部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者 课程长度：2天 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：9-2004] 其它培训课程招生信息： 南京准时化生产（JIT）培训 南京全面质量管理培训 南京项目管理培训 南京看板管理培训 南京问题解决与预防（8D）培训 南京一线主管领导艺术培训 南京工厂车间管理培训 南京现场管理培训 南京全面维修保养（TPM）培训 南京库存管理培训

中国 | Worldwide: United States United Kingdom Australia Canada India | Travel Agency		ASKEDU.com