摘要：为帮助更多企业解决因库存管理不当而造成的以上种种不良现象，安德盛再次推出由--著名跨国企业物控专家
担纲主讲，并以最新库存控制技术与管理方法为授课核心，结合IBM、EMS、Nokia、Elcoteq等知名企业现应用较为
成功的库存管理方法与控制技术研习班，它融入美、芬兰、日、中资等其他企业在供应链、物料及库存管理的众多
成功案例，旨在帮助贵公司在基于客户需求为导向的市
全文：来吧！快报名吧，在这里您将更清楚认识到：
您每天有多少钱躺在仓库里"睡觉"？
如何解决OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾？
如何提高企业资金和库存得周转率？
我们为什么会无计划地发生物料短缺？
物料为什么会多余？如何解决？ . . . . . .
培训方式：课程讲解、外企库存控制技术经验分享、针对客户的案例讨论、小组事例讨论与演讲等
郑重邀请以下人士参加：
企业总经理、副总经理、厂长及生产、PMC、采购、供应商、资材/库存管理等部门经理和相关人员，
以及物流工程师/ERP支持工程师/财务人员和其他对ERP与生产/物料管理感兴趣的人员
我们的讲师：Mr.John ADS库存控制与供应链管理咨询师、曾任IBM、Nokia(中国)企业高级物料经理
John先生自1993年起进入外资企业从事MRP / MRPII / ERP项目的研究与应用工作，先后在大宇重工业、顿汉布
什空调、IBM(中国)等著名外资企业和中航集团下属机械企业工作，担任过生产计划员、物料计划主管、采购与物流
经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等重要职务，前后达12年之久。在IBM任职期间，曾为IBM(中国)金长
科国际电子企业创造了年库存周转率达80多次的记录，并且几乎没有造成任何物料过剩与责任，同时多次担任IBM在
中国对外工厂合并和整合的项目经理和核心成员职务,获得了2001年度GKI(IBM)筹建特殊贡献奖、及2002年度IBM微
电子事业部亚太区运营明星奖。
John先生对制造业库存深有研究，曾赴IBM总部接受有关物控技术研修，以及在诺基亚管理学院、西门子管理学
院参加高级管理者课程、芬兰 –科泰集团的全球总经理候选人培训，并多次发表有关库存分析与风险控制的专业文
章，其中《制造业库存结构分析技术及其应用》一文被国内外众多知名工业制造杂志收录。他讲课深入浅出，丰富
生动，凭借其8年多的外企制造业物料管理经验，把很枯燥难懂的技术问题演绎的通俗易懂，多次为MBA企业学员开
设公开讲座，并为IBM等跨国外企亚太区开展过20多次内部培训课程，得到业界人士一致好评。
课 程 大 纲
一、重新定义库存与SCM
1.什么是库存-库存真的是万恶之源吗？
2.库存的产生？-SCM流程不协调的产物
3.我们为什么会无计划地发生物料短缺?
4.物料为什么会多余?
5.SCM为什么存在?
6.SCM流程要素分解
7.流程决定库存-我们到底有"多少"库存?
8.外企库存案例讨论：
二、库存管理技术与控制策略的应用
1.基于客户管理的库存控制
2.理解销售预测/MPS对库存的影响
3.基本而又简单-ERP在库存管理中的应用
4.独立需求及其修正
5.DBR - 约束技术基础
6.约束技术在库存控制计划中的应用
7.彻底利用KanBan消除在线库存
8.认识BOM-物料清单
9.利用BOM分析库存结构
–如何库存数据准确性的衡量
–如何确保和提高库存数据准确性
–历史数据法分析库存数据准确性
–库存结构分析技术-FKR与"睡觉的钱"
–库存风险分析技术- OESZ
–库存结构分析技术- IOI，库存的"惯性"
–ITO,传统库存周转率定义之创新
–库存的预测方法（3种） 三、外企库存控制方法和经验分享
1.库存数据的准确性分析- IBM 控制法
2.如何有效的衡量库存–传统方法与最新技术
3.从黑屋子里面跳出来
–SOI,供应商拥有库存，羊毛出在羊身上
–SMI,供应商管理库存
–集成供应链模式，与供应商/客户共赢
–JMI,联合库存管理
–ABC定义及其特殊控制策略库存策略
–"快速而又肮脏",当我们出现大量库存的时候
–"加大库存以减少库存"
–经济采购批量（EOQ）之应用
–库存报表识别与库存控制例会
–PR/PO审批讨论
–通用物料的库存控制策略
–专用物料的库存控制策略
–关键物料的库存控制策略
–风险物料的库存控制策略
–重订货点的风险
–采购安全心理对库存的影响
四、现代企业供应链管理与库存控制
–客户服务在干什么？
–主生产计划/生产计划员的脚色
–如何定义采购？
–采购员的心理
–库存与人
五、库存管理不当典型问题现场交流
主办机构：深圳市安德盛企业管理顾问公司
协办单位：安德盛(香港)國際管理顧問公司
时 间：2004年8月14日(周六) （上午09：00—12：00，下午13：20—17：00）
会议地点：中国-深圳
报名热线：0755-82964967、82965019、82942024
报名传真：0755-82965019 Email: szone@sohu.com adschina@163.com
报名参加：为了确保阁下能及时参加，请提前1周将《报名确认函》填妥并盖章后传真至主办单位0755-82965019，
您将收到我们的《报名确认回执》及会议地点路线图，费用请于会前银行转帐或培训现场交付现金。
学习投资：780元/天/人。(以上会务费包含专家演讲费、教材、午餐、茶水，
并提供知名企业有关《安全库存设计管理的办法》电子版供企业参考。) |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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