摘要：内容提要： 世界发达地区经济与成功企业的发展证明：物流与供应链管理在企业管理中正发挥着越来越重要的作用，并直接影响到企业的竞争力与经营业绩。中国经济正在越来越多地与世界经济接轨，企业界有比以前任何时候有更多的机会参与国际竞争，物流与供应链管理也随之提升为企业管理主要部分，如何通过物流与供应链管理提升企业竞争优势，降低物流与供应链运作成本，成为企业界普遍关注的课题。
全文：内容提要： 世界发达地区经济与成功企业的发展证明：物流与供应链管理在企业管理中正发挥着越来越重要的作用，并直接影响到企业的竞争力与经营业绩。中国经济正在越来越多地与世界经济接轨，企业界有比以前任何时候有更多的机会参与国际竞争，物流与供应链管理也随之提升为企业管理主要部分，如何通过物流与供应链管理提升企业竞争优势，降低物流与供应链运作成本，成为企业界普遍关注的课题。
课程大纲： 1、 企业物流与竞争战略
a) 企业竞争优势
b) 通过物流取得竞争优势
c) 物流管理任务
d) 供应链与竞争绩效（DELL：利用供应链来竞争）
e) 变化的物流环境
2、 物流与客户服务
a) 营销与物流的衔接
b) 客户服务的范围
c) 客户服务与客户维护
d) 服务驱动的物流系统
e) 客户服务优先级设置
f) 服务标准设置（BS：通过物流与供应链管理创造客户价值）
3、 物流成本与绩效衡量
a) 总成本分析概念
b) 物流成本计算原理
c) 物流与企业盈亏线（BOTTOMLINE）
d) 物流与股东价值
e) 客户营利性分析
f) 直接产品利润（DPP）
g) 基于活动的成本计算（ABC）
4、 供应链基准比较（BENCHMARKING）
a) 基准比较指标体系
b) 物流过程的基准比较
c) 供应链流程图解
d) 供应商与分销商基准比较
e) 设置基准比较优先级（BA：改进供应链绩效）
f) 确定物流绩效指标（KPI、SCORECARD）
5、全球物流管理
a)供应链全球化趋势（NIKE：全球经营的物流挑战）
b)全球物流的挑战
c)全球物流组织
d)未来走向
6、物流与提前期管理
a)基于时间的竞争（ZARA：时装市场基于时间的竞争）
b)提前期概念
c)物流渠道管理
d)物流价值规划（VALUE ENGINEERING）
e)提前期时间差距
7、及时（JIT）与快速响应（QR）物流
a)JIT物流
b)QR物流
c)供应商管理库存（VMI）（WHITEBREAD：共同管理库存（CMI）
d)物流信息系统（MRP、MRP2、DRP）
e)物流系统动力学（FORRESTER EFFECT，BULLWHIP EFFECT）
f)快速响应的生产战略（FMS、LEAN PRODUCTION）
8、供应链管理
a)创造物流的观念
b)传统企业组织的问题
c)开发物流组织
d)物流作为变革的载体
e)一体化需要
f)管理供应链网络
g)流程一体化与有效消费者响应（ECR）
h)合作制造与物流伙伴（TOYOTA：伙伴的力量）
i)供应商开发
9、先进的物流与供应链管理模式
a)企业理念的转变
b)管理未来的供应链（SMART CAR：虚拟供应链）
c)信息在虚拟供应链中的作用
d)物流变革（XEROX：实施一体化供应链）
讲师介绍 田学军
适用对象： 制造加工业、商贸流通企业及其专业物流公司从事物流、采购与供应链管理、商务运作、仓储、运输相关工作领域从业人士、专业人员、中高管理人员。
课程时间：
课程费用： |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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