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北京鼎智管理咨询:

非生产材料的采购管理实务培训班招生报名
[上海.上海]




形式:面授
报名:010-51294009 [招生报名咨询]
电邮:y7188 [@] 126.com
地址:hai dian

摘要:非生产材料的采购管理实务(上海,5月24日-25日)

全文:【培训时间】2008年5月24日-25日

【培训地点】上海

【课程对象】采购经理、采购人员、行政采购、行政经理、办公室主任、人事部负责行政的人士等

【课程背景】

公司汽车究竟是租还是买?文具采购要不要上网?如何对不断浮动的机票价格进行适当管理?服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好?降低行政开支真的有路无门吗?真正的人力成本是如何核算的?如何衡量行政采购的绩效?行政采购的成本降低对总成本控制将起怎样的作用?非生产材料采购,即一般采购(General Procurement 或 In-direct Material Purchase )通常是指非直接性生产物资的采购,如文具、办公自动化设备、公司汽车、保安及服务等。由于非生产材料采购工作相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难,无形中形成了较高的采购成本。近年来,随着市场竞争的日趋激烈,企业对成本控制的要求也日益苛刻,因此对一般采购成本的有效控制及其管理正越来越受到重视。
本课程从非生产材料采购工作的本质与内容出发,结合实务技巧与案例分析,帮助学员用专业采购的眼光来重新定位行政采购,使繁琐的采购工作系统化;强化采购人员对于非生产材料采购采购合约的制定与管理;介绍非生产材料采购中常用的方法,策略和技巧;使学员在较短时间对公司策略性行政采购成本降低中作出积极的贡献......

【课程收益】

 ●了解非生产物资的定义和种类
 ●认识非生产采购与其他采购的不同点
 ●学习非生产采购的目标,政策及流程制定
 ●认识非生产采购的供应市场
 ●学习非生产采购成本控制的方法
 ●学习非生产物料采购谈判与议价方法与重点
 ●学习非生产物料供应商评选方法及评选指标
 ●非生产物料成本控制方法
 ●谈判的流程与方法
 ●非生产采购合同的签订与管理
 ●合同异常情况及纠纷的补救与处理
 ●合同争议的解决方法

【课程内容】

一、概论
 ●一般采购的定义
 ●一般采购的范围
 ●一般采购与其他采购的不同
 ●一般类采购与其他采购的不同
 ●一般类采购为什么越来越受重视
 ●一般采购的发展

二、一般类采购政策、目标和流程
 ●公司对一般类采购的政策
 ●一般类采购目标
 ●建立一般类采购流程
 ●一般采购人员的角色定位与功能
 ●商业道德

三、一般类采购的流程
 ●请购流程
 ●确认需求时的注意事项
 ●一般采购供应商选择
 ●一般采购订单方式
 ●采购记录的管理
 ●一般采购成本降低与成本规避的管理
 ●案例:一般采购流程分析
 ●案例:某学校采购流程再造

四、一般采购策略的制定
 ●明确公司的采购政策
 ●行政采购管理要素
 ●一般采购的难点与建议解决方案

五、一般采购的供应市场
 ●供应市场分类
 ●供应市场四象限分析
 ●一般采购四象限采购策略

六、一般采购供应商选择与评估
 ●供应商信息来源
 ●供应商评估七大要素
 ●如何设计一般采购供应商评估表

七、一般采购成本管理与控制技术
 ●采购价格分析
 ●如何争取更好的价格九种方法
 ●影响一般成本的主要因素
 ●6种成本结构
 ●固定成本与变动成本
 ●直接成本与间接成本
 ●供应商的定价方法
 ●案例分析

八、采购谈判与议价--采购成本控制的重要一步
 ●何时应该谈判
 ●谈判前应该了解/准备哪些信息
 ●设计一个属于您的问题清单
 ●谈判过程
 ●谈判的基本战术与策略
 ●谈判技巧测试

九、合同的签定和管理
 ●电子采购形式
 ●招标方式
 ●直接签定采购合同的方式
 ●合同主体及授权签约人的问题
 ●如果没来得及签合同,怎么办
 ●合同管理的四大部分
 ●合同纠纷的处理
 ●合同异常情况的处理
 ●争议的解决途径与流程

【讲师简介】

蒋老师,8年生产型及非生产物料的采购及其管理经验,所负责的行政采购,工程和生产部的设备及备件等,每年直接参与谈判的采购量超过三亿,管辖全国范围内三十几个办事处的所有非生产性物资采购,带领数十位的非生产采购团队,即熟悉生产性采购的系统性,又在非生产物资采购工作中培养了极强的沟通,协调能力,通过全国办事处的统一管理,积累了相当的管理经验。擅长用系统的管理方法改进工作,在霍尼韦尔等公司就职期间,改进了公司非生产物料采购流程,完成非生产性产品的SIX-SIGMA项目,并推进实施,同时参与建立SAP系统的采购模块,及各办事处的采购程序,并实施,管理,对非生产物料的流程改善工作使公司仅第一年就节约成本近千万。

【会务报名】

1.培训费用:2980元/人(含培训费、讲义费、午餐费等)
2.报名电话:010-51294009,010-88438913,010-88439689
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-88451256
4.上海客户报名专线:021-51691582
5.报名方式:电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)

【优惠活动】

1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
2.申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等
注意历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。


[存档日期:4-2008]




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