摘要：
生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。
全文：
生产车间管理实务培训简章
培训费用、时间和地点
培训费用：RMB450元/人 （包含培训、资料、午餐、茶水等费用）
培训时间:2008年06月21日 周六
培训地点： 上海市中华新路482号闸北教师进修学院（上海火车站北广场）
交通路线： 地铁一、三、四到上海火车站下步行8分钟可到达或八号线到中兴路站下步行5分钟可到达培训会场，公交46 路、 108 路、 928 路、 65 路、 929 路、 933 路、 515 路、 95 路到上海火车站均可直达，自驾车从南北高架永兴路出口下
联系方式
联系人：李小姐（13817262650）
电话：021-64604731 28120288 281202688
网址：http://www.ts16949-sh.com E-mail ：sqs.training@yahoo.com.cn
课程目的：
生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。
学员对象：
生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员。
课程内容：
第一部分：生产现场管理
1 、现场管理的重要意义及基本架构
2 、现场管理优化的十大标志
3 、大量生产现场图片的分析及讨论
4 、整理、整顿、清扫、清洁、素养的含义
5 、 5S 管理延伸及展开的意义
6 、 5S 推进过程中常见的阻力及克服方法
7 、现场“白手套”检查法
8 、定置管理的内含及操作原则
9 、如何开展现场定置管理，车间“三定”案例
10 、目视管理、颜色管理及看板管理案例
11 、案例一：“破窗效应”对现场管理的影响
12 、案例二：海尔“ OEC ”法介绍
第二部分：生产日常管理
1 、生产计划的类别
2 、执行生产计划的决窍
3 、生产进度落后的处理办法
4 、加工作业的分配技巧
5 、如何安排紧急生产任务
6 、按 4M1E 进行生产前的准备
7 、生产异常过程的处理
8 、生产现场的质量控制
9 、现场物料、呆滞料、废料的管理
10 、车间设备的管理
11 、车间文件及生产资料的管理
第三部分：生产组织体系及车间人员管理
1 、生产组织的职能
2 、车间管理人员的工作职责
3 、管理者 8 条职业道德准则
4 、如何给下属充分授权
5 、培养值得信赖的帮手
6 、现场 OJT 指导的工作步骤
7 、注重管理新手
8 、造就生产多面手
9 、如何激励员工，正确地应用批评和表扬技巧
10 、如何管理不同性格的员工
11 、沟通的作用，沟通的技巧及沟通的障碍
12 、定期或不定期的组织一些有意义的团队活动
13 、案例一：上海大众汽车公司三个“一对一”工作法
14 、案例二：车间干部看到老部下或亲近员工违纪时处理方式
第四部分：生产绩效及成本管理
1 、常见的车间目标管理
2 、产能、生产能率、作业效率、稼动率、综合效率、物耗值的测算
3 、提升综合效率的办法
4 、生产线平衡法
5 、 IE 基本知识介绍
6 、降低成本的重要性
7 、车间常见的浪费
8 、车间成本分类及成本控制
9 、案例讨论：工厂常见浪费的讨论
【培训讲师】
培训讲师： 田老师
工商管理 MBA ,PTT 国际职业培训师， IRCA 国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子 / 塑胶 / 五金 / 电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。
从事咨询、培训行业多年，累计咨询客户超过 300 家，培训课程时数 5000 小时以上，积累了丰富的实践经验，形成了自已独特的咨询、培训风格：关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。
培训特点： 1 、管理基本功扎实，知识面宽广、深厚，教学方法灵活，沟通能力强； 2 、理论与实际紧密结合，系统的理论 + 丰富的现场实战案例，全面贴近企业的实际运作； 3 、授课风格幽默风趣，课堂气氛活跃，互动性强，注重引发学员独立思考能力、使学员在轻松地气氛中掌握相关知识、技能。
培训客户：波导科技、配特涂料、 奥托立夫、 上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、 SKF 汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、西门子线路、新大洲本田、熙可集团、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口 ( 集团 ) 、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( 广州 ) 、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业（香港）有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、 德利信电子、雅仕集团等。
组织单位
上海赛强企业管理咨询有限公司
联系方式
联系人：李小姐（13817262650）
电话：021-64604731 28120288 28120688
网址：http://www.ts16949-sh.com E-mail ：sqs_sh@yahoo.com.cn
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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