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博远人才培训中心: 中国企业采购经理研修班培训班招生报名 [江苏.苏州] 形式：面授 报名：0512-68299833 [招生报名咨询] 电邮：lqq [@] szrc.net.cn 摘要：【培训地点】苏州博远人才培训中心 【主讲师资】跨国公司、国内著名实战派采购及物流专家 【参加对象】董事长、总经理、采购总监、采购经理、物流经理、供应链经理 【培训时间】2008年5月10 日 咨询电话：0512-68299833 62001772 013382127217 网址：www.szrc.net.cn 【结业证书】颁发中国企业采购经 全文：供应商选择、评估与管理方法与仓储管理（2008年5月 苏州） 第一篇 供应商选择、评估与管理 1、发现潜在供应商 决定搜索程度 发现潜在供应商的方法与经验 决定是否评估潜在供应商的方针 2、供应商评估（合作前） 有效供应商评估的10法则 采购目标的矩阵 评估潜在供应商7步骤的方法和经验3、供应商选择 战略性的采购流程在此阶段的步骤 供应商选择系统的建立5大方法 4、供应商表现评估(合作后) 供应商分类的方法 供应商衡量技3大类型与方法 案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解） 5、供应商管理 供应商淘汰、降低供应商数量的4个主要方法 如何运用和操作降低供应商数量的4个方法 与供应商建立战略合作关系 考虑建立战略合作关系5个类型、15个方面 差异化的采购流程 根据价值和风险将产品分成ABC三类，五种类型 C类产品的采购流程 VMI可行性分析 第二篇 库存与仓储管理 1、仓储管理在供应链中的位置 2、库房现场管理 3、入库和出库管理 现代企业仓库与外界物料流通 存货记录管理 帐卡物的一致性 4、工厂库存管理 库存分析及其基础（需求预测和缺货风险） 库房管理与计划的协调 库存管理指标（库存周转率、库存精确率） 5、库房管理与生产线的协调／库存体系 现代企业生产阶段物流与仓储管理 6、库房数量管理ABC法 库存报警和订货系统 周期盘点和盘点 7、仓储管理能力和绩效的提升 针对仓库物流管理的先天性致命点入手 物流管理（仓库）与现场管理（5S） 质量管理（TQM） 仓储安全 基于生产线需求模式的仓储管理策略 盘点的准确性 快速性和时效性 仓储管理提升策略的技术经济性分析 8、管理水平提升的约束条件 仓储物流管理的建设与改造周期 仓储管理的“二律背反说” 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：4-2008] 其它培训课程招生信息： 广州导游资格证 温州会计电算化 深圳肚皮舞 肚皮舞 瑜伽 钢管舞 肚皮舞导师班 重庆肚皮舞 杭州SolidWorks三维设计[企业内训] 北京舞蹈 福州拉丁舞 上海市5S/6S现场管理 温州钢管舞，领舞，爵士舞，肚皮舞 上海市生产计划与物料控制

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