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摘要：企业培训体系建设与培训运作管理（深圳，4月29日-30日）
全文：【培训日期】2008年4月29日-30日
【培训地点】深圳
【培训对象】培训总监、经理、主管、专员、企业培训师、专为企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计
【课程背景】
●每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手
●老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍
●在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息
●当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间
●你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了
●在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理
●员工在升职或调动前，老板找你要的培训的相关记录，而你不知如何处理
●面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算
【课程收益】
●描述组成培训体系必须的要素
●展示有效鉴定培训需求的方法及工具
●演示量化培训需求管理的初步技巧
●制定有效的培训预算
●制定培训规划及计划
●描述有效管理培训课程的方法和技巧
●建立并有效利用培训数据库
●描述内部培训师管理的有效方法
●描述有效甄选外部培训师的方法和技巧
【课程特点】
●世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具
●量化培训管理的技巧和方法
●标准化傻瓜式培训管理流程及方法
●有效的培训报表系列模版（免费赠送）
●突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们
●提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）
【课程大纲】
一、培训体系、规划和流程管理
第一节：
●课程简介
●培训的作用及分类
●建立有效的培训架构体系及运作流程
●培训的指导思想，方针和策略
●培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）
第二节：
●培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
●什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别
●培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话
第三节：
●鉴定培训需求练习
●培训预算的制作
●制定有效的培训目标
●如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系
●哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
第四节：
●培训预算及计划的实施及，控制
●制作培训预算，培训规划及计划练习
●练习点评，回顾总结
二、培训运作管理
第一节：
●回顾第一天的内容
●制定培训规划及计划
●中期发展规划
●年度培训计划
●月度培训计划
●培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
第二节：
●培训课程的管理
●实例分析
●设计培训课程的关键
●课程设计技巧及简易模板
●实例分析
第三节：
●根据公司的特点确定重点课程
●重点课程的计划，实施及跟进
●培训报表实例及其分析
●如何通过培训报表监控培训进展
第四节：
●培训档案的建立及应用
●培训评估
●培训后如何跟进
●五级培训效果评估的方法
●评估的前提-管好你的培训过程
●各级评估实例演示
●提高培训的转化效率
●培训管理软件简介
●内部培训师队伍的建立和管理
●如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧
●组织内培训氛围的营造
●如何让高层管理者重视培训
●如何让中层管理者配合培训
●如何让员工愿意参加培训
●培训体系建立行动计划
●回顾总结
【讲师介绍】
许老师：1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996- 1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
许老师曾服务过的企业有：中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁、奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司、TCL集团、奇胜电器、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、山东晨鸣集团等。
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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