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摘要：TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。其实，TPM不是什么高深的技术，只是追求设备和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和机器的机能和性能发挥出正常水准，即恢复它的本性，而寻找并维持最适合系统的一种手法。它以企业现有设备为中心、以生产现
全文：MM—04 全员生产性维护与保养 TPM
主办单位：大知企业管理咨询（南京）有限公司
时 间：2008年3月21-22日（星期五、六）
费 用：原价1980元 新春3月特惠价860元
（包含：教材、午餐、茶点、发票、证书）
学员对象：企业生产与设备等相关人员
课程背景：
国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？又如何引进并实施呢？不妨大家从这次培训中寻找答案。
课程介绍：
TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。其实，TPM不是什么高深的技术，只是追求设备和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和机器的机能和性能发挥出正常水准，即恢复它的本性，而寻找并维持最适合系统的一种手法。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。
课程目标：
掌握TPM活动的思想精髓；
系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法；
了解TPM活动给企业带来哪些具体益处；（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等）
详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法。（如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展）
课程大纲：
一、TPM推行基本理念
1、中国企业为什么需要TPM；
2、TPM的发展历程；
3、TPM的理念；
4、追求“三0”目标—零灾害、零不良、零故障；
5、寻找设备故障“发生源”、懂得关注品质与安全；
二、TPM的八个支柱
1、与设备相关；
2、与生产相关；
3、与流程相关；
4、与经营相关；
课堂案例讨论
三、TPM推行阶段
①反应性维修；
②预防性维修；
③设备保养；
④停工维修；
⑤安全措施；
⑥预见性维修；
⑦计划性维修；
四、全民皆兵开展全员设备自主管理
9、为什么设备必需自主管理
10、设备的8大浪费
11、自主管理7阶段及其原理
12、如何开展设备的初期清扫
● 游戏：查找设备潜在缺陷
● 分享：大量活动事例
第二天上午：
五、推行步骤与示范线说明
⑧成立TPM推行委员会；
⑨沟通与管理培训；
⑩现状分析；
⑪设计程序；
⑫分析并消除主要问题；
⑬发展自治性维修；
⑭发展预防性维修；
⑮增强员工竞争力；
⑯从设计开始实施循环；
⑰追求全面质量与全面工业安全
六、TPM组织及职责界定
5、TPM项目负责人：能力评定、确定项目需求，实施计划、职责；
6、主管职责：监控、授权、促进合作；
7、维护人员：预防性维护、建立数据、与操作工合作并提供技术支持；
8、操作员：执行基本工作、改进建议、促进TPM；
第二天下午：
七、TPM—赚钱的工具
10、无穷无尽——设备长期处于最佳状态
11、如何使员工全力以赴？
八、课程回顾以及课堂问答
授课讲师：
孙结先 先生
上海大知咨询公司 高级顾问/TPM高级讲师
现任世界500强企业 供应链事业部总监
丰田汽车 轻工采购经理、质量工程师
英国皇家物流与采购协会 ILT/CIPS专业讲师
美国加利福尼亚州立大学DBA课程证书班在读
孙老师拥有11年企业工作经历，从事丰田精益生产方式7年，授课内容案例生动，形象，互动能力强；从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询；先后在电子厂、机械厂等担任质量主管、制造经理、物流经理、供应链副理、精益生产推行总干事。孙老师曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。
目前在某知名集团大陆工厂任职TPS事务局总干事，本集团在中国投资各类企业（公司）达18家，参与过其中5家制造企业的TPS 推行活动，编制了一套丰田精益生产方式课程的精美讲义，适用于集团内各类企业，并编著了一本企业内部使用的《企业TPS管理实务》，内容详实，细致入微，对企业推行精益生产方面具有较佳的参考价值。
所授课程：
供应链管理SCM、采购供应商系列、6西格玛、SPC、8D、FEMA、DOE、QC系列、VSM价值流分析等课程；
曾服务的企业：
上海阀特、常州高博、杜邦旭化成聚甲醛(张家港)、沙索化学(中国)、河南驻马店华中正大、南京马丁诺、莱茵化学(青岛)、大连海密梯克泵业、上海耀皮汽玻、德州皇明太阳能、南京火天集团、浙江民丰纸业、上海医药集团、ABB变压器、上海日立、库博汽车内饰件、杜邦公司、上海李尔公司、夏普电子、伟创力电子、富士康(苏州)、密特理过滤器(苏州)、西门子(大连)、柯尼卡美能达、嘉里粮油、拉法基铝酸盐、梅兰日兰电子、罗地亚(无锡)、圣戈班(上海)……
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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