摘要：注意，此课程已列入德沁零七年度公开课安排，在多次内训过后，我们推出由曾老师主讲“杰出班组长训练”，欢迎各企业了解与报名参加！
培训时间：2007年4月7日，周六，09：30-17：30
培训地点：深圳市南山科技园北京大学
培训费用：500元/位，（含培训费，讲义费，茶点，午餐费，税费）
参训对象： 班长，组长，拉长，储干等基层管理干部。
全文：培训时间：2007年4月7日，周六，09：30-17：30
培训地点：深圳市南山科技园北京大学
培训费用：500元/位，（含培训费，讲义费，茶点，午餐费，税费）
参训对象： 班长，组长，拉长，储干等基层管理干部。
培训师： 曾老师
德沁顾问现场管理资深讲师，高级咨询师，香港大学 EMBA， RA/IRCA注册ISO9000与ISO14000主任审核员，早年就职于师范院校任讲师，练就了幽默风趣的授课风格，后南下曾在制鞋、印刷、电子、机械、五金、塑胶行业的 大型企业，任生产组长、生产主管、生产经理、品质经理、生产厂长、副总经理等，擅长生产管理、现场管理、品质管理ISO9001/ISO14001认证咨询服务等培训和辅导； 十年的生产现场管理，积累了丰富的实战经验，现场管理专著一本，主导培训二百多场，学员一万余名，辅导培训企业数百家，取得客户的一 致认可。
培训目标： 大多数班组长来自熟能工，然而，自己干好是一回事，带领别人干好却是另一回事！
明确班组的工作标准
采用目标管理的方法，量化管理
提升班组管理人员的管理技能，增加生产计划达成率
掌握对人、机、料、法、环的管理技能
保证产品质量，改善现有作业技法
实现生产技术技巧的快速学习，提高工作效率
增进内部沟通与协调，构筑理想的人际沟通关系
创建优秀的团队，加强企业的整体性配合
培训内容：
第一讲：班组长角色认知
认识企业
认识管理
认识自我
班组长素质要求
管理“三字经”
第二讲：班组长的目标管理
目标管理的类型及制定原则
目标管理的执行
目标管理的追踪与修正
班组长的时间管理
案例：工厂中常用的管理项目
第三讲：员工教育培训管理
管理始于教育，终于教育
新员工的教育训练
培训的准备与培训的阶段
第四讲：质量管理
质量与质量管理
问题的把握与改善
问题解决七步法与作业改善四阶法
第五讲：现场管理
现场管理的金科玉律
现场的日常管理与基本管理方法
“三现”意识与三及意识
班组长的一日安排
班组长的一周工作
班组长的一月计划
班组长的一年安规划
5S管理
看板管理
安全生产
第六讲：信息沟通与协调
班组长如何进行协调
与下属的沟通协调
如何与上司相处
如何处理与员工的冲突
第七讲：班组长的自我成长和提升
管理角色的自我评价
危机意识与合理化改善
自我塑造的方法职业生涯规划
第八讲：案例分析与答疑 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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