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摘要：生产主管的管理技能提升培训（北京，1月21日）
全文：【培训日期】2007年1月21日
【培训地点】北京
【培训对象】车间主任、工段长、生产科长等制造环节相关主管；质量部、设备部、工艺部等生产环节相关部门主管、工程师
【课程背景】
现场就是市场！班组是生产企业基本的细胞，其生命力和战斗力直接影响着企业的产出：生产力P、品质Q、成本C、交期D、安全S、士气M，也即影响现场的竞争力！现实工作需要的主管是领导型还是教练型？生产主管在班组建设中应发挥怎样的作用？ 大多数的生产主管都是从技术转型到管理，但是一个技术娴熟的人就一定能够带好一个团队吗？所有的球星都是称职的教练吗？事实上，这需要学习和训练，本课程就是帮助从技术转型管理的各级生产主管如何学会教练技巧，从而提升管理效能，建设优秀班组，实现一流现场，提升其综合职业技能。
【培训大纲】
一、生产主管的角色转变与挑战
1、认识管理和管理者
●管理功能的内涵
●日常管理中的5个基本问题
●从控制型主管到教练型主管
●教练与管理的对比分析
●主管的工作流程
2、从技术转型管理的角色转化
●生产主管的职业生涯规划与发展
二、生产主管的事务管理目标设定与计划执行
●生产主管的KPI管理
●目标管理的意义
●如何分解目标
●目标设定的原则、方法和实例
●从目标细化到行动目标
●以行动目标制定行动计划
●行动计划跟踪控制万能表
●工作分配技巧
●实例分析
●评价面谈的过程与要点分析
●评价面谈常见问题分析与处理演练与分析：绩效面谈模拟分析
●如何辅导下属提升绩效
●下属何时需要培训与辅导
●如何提升辅导的效果
●改善的三个方面：态度/知识/技能
三、生产主管的人员管理教练下属提高绩效
1、对下属绩效评价与管理
●什么是一流现场
●绩效目标的设立与执行
●常用的绩效评价方法
●下属绩效不佳的原因分析
2、有效绩效面谈步骤、方法与要点
●作好面谈准备（准备好地点、时间、资料和评价面谈检查表）
●提高OJT培训效果的秘诀
●有效使用“现场多技能管理表”
●改善下属不良行为的4阶段、7步骤
●把你的想法变成下属的行动
●教导下属分析和解决问题
●授人以渔：帮助下属成长
3、形成有效的领导风格
●权力与管理
●影响力与领导
●主管的领导力分析
●领导绩效公式
●诊断员工发展的四个层次
●弹性使用四种不同的领导方式
●案例讨论
●培养你的影响力：通过影响力实现“深入人心”的管理
●学员问题分析与解决
【培训讲师】
李老师 资深职业培训师，MBA，美国管理教练协会IAPC，管理顾问公司实践技能高级培训师，TPM（全员参与生产保全）实务辅导项目经理。曾在著名跨国企业从事生产运作与教育训练工作，先后担任生产主管、生产中心专职培训师，企业管理学院兼职培训师。
李老师 培训活泼、互动、以体验见长，倡导“快乐学习”的成人培训理念，强调学员的参与性和启发性。品牌课程“生产主管（车间主任）管理教练技巧”、“制造业TPM实务方法”、“卓越现场管理与制造成本降低”等生产运作管理培训。培训公开课学员超过10000人，深入企业内部培训的客户达到百家，近期部分受训企业如：中铝集团山西铝厂、宇通客户呈石家庄药业集团维生制药、南京菲尼克斯电气、东风本田汽车零配件、牧田中国、大连盘起工业、戴卡轮毂、泰山啤酒、太古可口可乐、厦门飞利浦照明、无锡蠡湖叶轮制造等，平均培训满意度90%以上。
【会务报名】
1．培训费用：800元/人（包含培训费、午餐、证书、培训资料），住宿可统一安排，费用自理。
2．报名电话：010-88438913、010-88439689、010-88438759
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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