摘要：工业工程IE技术应用实务（上海，12月22日-23日）
全文：【培训日期】2006年12月22日-23日
【培训地点】上海
【培训目的】
子曰："工欲善其事，必先利其器"，提高生产效率，改善质量水平、完善物流系统一直是我们制造业管理人员每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法将使我们的工作事倍功半。工业工程的发展和实践证明了它提供的的工具和方法是卓有成效的做为一个现代企业的管理人员你不但要了解它，而且要熟练运用它。经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，互动式讨论为你提供展示管理的舞台，我们相信你必有不错的收获
【培训大纲】
一、诠释工业工程（IE）
●工业工程的基本概念
●工业工程的发展历程
●工业工程的方法论与组织
●工业工程的基本特征
●工业工程的主要技术体系
●工业工程师的素养
二、工业工程与精益生产（LP）
●浪费是万恶之源
●欧美与日本精益生产方式的对比
●TPS管理模式与基本技术体系
●TPS的基本内容
●推行先进生产方式的工作程序
●企业应用IE需要注意的问题
三、生产率及其分析（PAC）
●生产率与PAC的概念
●生产率的三个方面
●效率管理
●效率的责任分类
●生产率分析
四、工作研究（WS）
●工作研究概要
●工作研究范畴与应用范围
●工作研究的分析体系
●工作研究所采用的技术方法
●方法研究
●作业测定
五、流程与操作分析
●产品流程分析
●加工路线分析
●平面布置分析
●操作研究
六、预定动作时间标准（PTS）报与MOD法
●PTS概要
●MOD法概要
●MOD法原理
●MOD法的动作分类
●MOD法的动作分析
●MOD法的动作改进
●动作经济原则
七、标准时间与生产线平衡分析
●标准时间的概要
●标准时间的设定
●标准时间的用途
●生产线平衡的概念和意义
●节拍平衡板的应用
●生产线平衡的计算方法
●节拍平衡板优化的基本步骤
八、标准操作卡
●标准化操作基本概要
●标准操作卡的内容
●如何制作标准操作卡
●用标准操作卡优化生产现场
●标准化操作的评审
【培训讲师】
Chris Tian，清华大学工科毕业，中国机械工程学会首批认证工业工程师，精益大师。曾任美国Delphi德尔福汽车集团某公司精益生产（DMS）经理、工业工程项目负责人；某著名美资IT公司高级IE主管；美国通用电气GE医疗系统集团任lean 6sigma黑带（BB）。曾在外资制造业任技术总监多年，其带领的团队曾获兵器质量协会优秀TQC小组奖。擅长以价值为基础的 6 σ “D-M-A-I-C” 过程分析，企业诊断和项目开发； 精益制造与拉动生产系统设计和改进、差距评估及系统设计、制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划、价值流技术（VSM）与改进、全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换及TPM）、浪费的识别及增值（V/A ）和非增值（ NV/A）的评价；物流系统：供应链管理、外部（供应商）拉动系统、库存控制及内部物流系统设计、准时交付；管理质量保证：ISO/QS-9000及VDA6质量体系内审员资格；精通统计过程控制（SPC），FTQ及MSA等质量工具；人力资源与团队建设：项目与团队管理、组织流程设计、自然工作组（NWG）、安全及人机工程等。
Chris Tian曾为ITT- 三德兴工业集团、凯珀克电子（深圳）、世讯工业（天津）公司等五个厂区二十余名黑带人员提供了培训与现场辅导；为多家企业进行精益系统导入，方案设计和辅导项目实施；为多家民营，外资企业做现场5S改善和标准化作业，生产线平衡设计以及快速换模等改善项目；为某外资企业设计缩短作业周期的方案并实施取得很好的成效。
【会务报名】
1．培训费用：2600元/人（含教材、午餐、茶点）
2．报名电话：010-88438913、010-88439689、010-88438759
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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