形式：面授 报名：010-82642186，84031958，13910898108 传真：010-82642186 [招生报名咨询]
摘要：培养制造业项目管理人员按照专业项目管理知识体系（PMBOK）流程，结合制造业特点，独立承担项目管理的能力，尤其是：精益生产项目、六西格玛项目、物流供应链项目、ERP项目、产品/工艺项目；
提升项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力；
掌控项目时间管理和进度管理的技巧，确保研发项目成本管控、提升项目成功机率。
全文：开课日期： 5月27-28日
地 点： 天津
● 培训对象：
制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。
● 培训受益：
培养制造业项目管理人员按照专业项目管理知识体系（PMBOK）流程，结合制造业特点，独立承担项目管理的能力，尤其是：精益生产项目、六西格玛项目、物流供应链项目、ERP项目、产品/工艺项目；
提升项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力；
掌控项目时间管理和进度管理的技巧，确保研发项目成本管控、提升项目成功机率。
● 培训大纲：
□项目立项管理
阐述制造业常见项目及其特征
精益生产项目
物流供应链项目
ERP项目
六西格玛质量项目
产品/工艺项目
项目的可行性评估
立项流程管理
练习：项目与非项目演练
项目管理者的通用技能
项目管理的三角关系（TQC）
项目管理的三大层面
项目管理中的“三驾马车”
项目管理的基本平台
项目经理/职能经理的目标
项目生命周期管理
讨论：理解什么是项目管理专业人士（PMP）
项目计划与组织管理
SMART目标管理
阶段目标特征
项目的计划(估算计划和行动计划的生成)
项目工作分解( WBS)
WBS案例练习
项目的组织
项目的控制(成本控制，跟踪进程， 改正措施)
案例讨论
项目的风险管理
制造业项目风险的特征
项目风险识别、定性、定量和应对措施
项目执行期间的风险控制办法
讨论：感受“决策树”所带来的好处
项目的成本管理
项目成本预算
成本变更控制
预防与纠正措施
演练
项目的控制
建立汇报制度
编写报告
召集会议
项目管理软件的应用
练习
项目的结束
项目的结束与收尾
建立项目绩效报告
项目管理经验交流
案例分享
● 培训讲师：
Kim.Wang： 管理与工程硕士，公司高级管理顾问，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括：
世界500强在华企业：西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）……
实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备……
国有股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷……
成长迅速的民营企业：天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金……
港澳台企业：基舜兴休闲品、雷胜德奎…
● 会务报名
1．费用：2400元/人
2. 电话：010-82642186，84031958，13910898108
网址:www.71training.com
● 报名方式：
1、报名电话：010-82642186，84031958，13910898108 传真：010-82642186
2、报名方式：电话登记-->发出培训确认函-->转帐报名
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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