摘要：组织执行力对企业发展的重要性;如何构建组织执行力;系统方法和工具
全文： 课程纲要
第一部分：中国企业为什么没有核心竞争力?
(一) 我们与跨国公司的差距在哪里?
(二) 中国企业常见的执行问题
第一:企业缺乏有效的执行系统
问题一: 方向不明
问题二: 管理混乱
问题三: 角色不清
问题四: 组织执行力差
问题五: 没有责任心
问题六: 合作困难
问题七: 缺乏核心文化
问题八: 创新障碍
第二:中国企业执行常犯的错误
• 盲目扩张
• 处处是战略
• 不实事求是
• 忽视细节
• 缺乏管控系统
• 定位错误
• 人员问题
案例分析：（十五分钟）
第二部分：執行力差原因剖析及注意的問題
---- 为何中国企业的组织执行力差？
（一） 文化原因导致的执行问题
a中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。
b中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理”。DMAIC
c中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。
（二） 制度原因导致的执行问题
a制度变形，结果是再好的制度也执行不下去
b制定制度的领导者首先破坏制度
c制度空洞死板，不具备可操作性
（三） 人的原因导致的执行问题
a真正执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。
b员工是最大的资产，执行就是将人力资产负债转化为赢利。
c优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。
D将合适的人放在合适的岗位上。
案例：红塔集团
第三部分：为什么跨国企业老总可以轻松管理上万人
——跨国公司如何打造系统执行力？
（一） 打造团队执行力-----沃尔玛七大执行原则
（二） 跨国公司高效经理的五项修练
（三） 组织执行的几种管理者
（四） 中国企业缺乏的仅仅是执行力吗?
案例：“三星”为何能超越SONY？--战略执行角度
第四部分：领导者需要的重大执行行为
（一） 高层管理需要的执行行为
（二） 中层管理需要的执行行为
（三） 基层管理需要的执行行为
游戏：团队生存游戏
第五部分：提高执行力的方法
（一） 制度提升执行力
（二） 战略意识提升执行力
（三） 行动提升执行力
（四） 战术提升执行力
（五） 构建执行力的文化
案例：TCL、GE的组织执行力
第六部分：组织执行力的工具----制度执行系统
（一） 中国企业执行”病”在哪里?
1、战略定位
2、市场定位
3、缺乏计划预算，失血过多！
4、管理层断裂
5、缺乏可以执行的制度
6、内部管理混乱
7、缺乏规范的组织体系
8、缺乏规范和符合实际的流程管理
9、非标准化
10、缺乏系统的业绩评价体系
11、人员素质-缺乏系统的人才培训开发体系
（二） 企业需要什么样的执行系统?
1、组织执行的驱动系统:团队执行的目标、计划系统：
制定符合实际的（战略）目标，并层层分解，落实到部门与具体的行动上。
2. 组织执行的责任系统：
明确每个岗位,以及责、权、利,识别关键业绩(KPI)并提出一整套业绩
标准。
3.组织执行效果的检查系统：
通过制度化的质询会议,在事实和数据基础上将各个层次的行动过程。
4.组织执行结果的考核系统：
通过业绩考核方案,将业绩与薪酬挂钩,保证多劳多得,优胜劣汰。
(培育具有竟争力的企业文化)
案例分析讨论（时间15分钟）
第五部分：结论
（一） 中国企业执行的策略精要
• 对疹下药----找到执行的关键点！
• 高层：做对的事情！
• 中层：把事情做对！
• 基层：把已经做对的事情做得更对！
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