摘要：1、课程的最终目的不是教授财务知识，而是找到提升盈利能力的有效途径！通过研修您将学会6大财务经营策略，内部成本控制的10大方法，提高企业盈利的15种分析方法。
2、掌握财务管理知识为企业经营提供决策依据，实现以下目标：
☆提升参训人员的财务知识和财务理念
☆使参训人员能更有效地与财务专业人员交流，并更好地理解公司的财务政策
☆学会用财务头脑来侦测经营
全文：课程宗旨：
1、课程的最终目的不是教授财务知识，而是找到提升盈利能力的有效途径！通过研修您将学会6大财务经营策略，内部成本控制的10大方法，提高企业盈利的15种分析方法。
2、掌握财务管理知识为企业经营提供决策依据，实现以下目标：
☆提升参训人员的财务知识和财务理念
☆使参训人员能更有效地与财务专业人员交流，并更好地理解公司的财务政策
☆学会用财务头脑来侦测经营管理问题所在
☆学会从数据出发寻找公司经营各个环节的改进方案
☆找到公司内部降低成本和提高收益的办法，提高企业经营绩效
☆学会把管理的目标进行量化，并提高整体预测能力
☆学会利用一系列财务工具来做内部管理，比如：
—— 化局部成本控制为系统性成本控制，使利润倍增；
—— 找到符合本企业经营的绩效管理办法
—— 分析现有流程中哪些是有附加价值或无附加价值
—— 清楚了解哪些顾客是赚钱的，哪些顾客又是赔钱的，从而创造赢的策略……
参课对象：企业董事长、总裁、总经理、副总经理、财务经理、各部门经理
【课程时间】 2006年4月15-16日
【培训地点】 深圳市福田区格兰德酒店九楼
【培训收费】 1980元/人
【联系我们】 0755-83280186 , 83280786 邓老师、皮老师 传真：83645646
课程内容：
A．管理人员应了解的财务基本语言与理念
强盛企业为什么失败？
财务经营真的能避免企业失败吗？
管理者要掌握什么样的财务经营的信息？
辩论赛：利润中心激励力大于成本中心
B．财务报表的阅读与分析
在读懂财务报表的基础上,学会分析报表,并透过报表看出企业资产结构和经营中所存在的问题。
1.财务经营最关键的六个要素是什么？
2. 三张财务报表决定企业的健康发说明书
C．分析财务指标的要决
财务指标是如何设计的？
管理者必须掌握的五种财务指标
企业经营的地图----杜邦财务体系
D．如何评价经营业绩
企业资金需要量是怎样确定的？
企业融资及如何规避经营风险？
总裁如何快速了解企业财务状况和经营成果？
E．如何控制成本提高效益
企业如何构建低成本优势？
内部成本控制的10大方法
提高企业盈利的15种分析方法
F．经营计划与全面预算
企业盈利的第一步----经营计划与全面预算
总裁抓营销不如抓好营销预算
业绩评价与激励：为什么考核企业业绩不如考核财务总监？
G．现金为王
不要把利润当成现金净流量
资金成本---自己的钱也要计算成本
财务杠杆---用别人的钱做自己的生意
产生企业危机的6大现金流风险
课程特色：实战、实用、实效，为企业决策者及管理者解决80%的经营风险控制问题。
嘉宾简介：
贾老师，高级经济师、注册会计师，国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员，广东企业管理咨询协会常务理事,深圳MBA联合会副主席，国内多所大学客座教授，深圳聚成企业管理顾问公司首席顾问。历任政府官员、大学教授、国家大型企业总裁、上市公司财务总监，具有二十多年企业财务管理实践经验。
贾老师演讲培训生涯13年，演讲2000场以上，遍及中国大陆。被公认为中国财税界具丰富实战经验和宽广知识面的财务培训专家，演讲和培训倍受好评，是少数【实践】和【理论】兼具的超级名师。曾辅导某企业导入“管理优化”使资产仅一千万元效益一般的小型企业，在短短的几年时间成为资产达到几十亿元的集团，该企业并被国家授予首批“中国名牌”企业……
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