摘要：集团管控模式是仁达方略管理咨询公司联合多家商学院、大型企业集团和众多相关专家，历经3年的研究精华，是使集团能力和业绩管理得以顺利、高效实现的动力系统。集团管控模式通过要素的有机融合，实现集团价值创造能力的最大化，仁达方略服务于多家集团企业的咨询实践证明，该模式行之有效。
全文：随着中国企业发展壮大，采取集团式管理的企业越来越多，资源整合和组织控制能力不足的问题逐渐凸现。如何调动集团总部和成员企业的积极性，建立有效的战略协同、风险管理和责权体系，已成为集团企业的高层管理者殚精竭虑思考的主题。
如何确认关键成功因素与核心竞争能力，实现战略导向，使集团管理既具有一定的灵活性，又能保证监控的有效性？
如何选择组织模式和设计组织架构，如何建立扁平化组织，建立科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系？
如何建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源？
如何保证集团工作经营计划的实施落实，提高执行力。如何科学评价分（子）公司的经营业绩，充分实现考核与激励？如何建立明确而雄心勃勃的业绩目标、透明的业绩回馈和沟通系统？
集权与分权是集团管理所面临的最大问题之一，那么，如何形成集团的责权矩阵？
集团管控模式是仁达方略管理咨询公司联合多家商学院、大型企业集团和众多相关专家，历经3年的研究精华，是使集团能力和业绩管理得以顺利、高效实现的动力系统。集团管控模式通过要素的有机融合，实现集团价值创造能力的最大化，仁达方略服务于多家集团企业的咨询实践证明，该模式行之有效。
一、 会议安排
（一）、4月15日-16日 高层研修班课程
第一部分：中国集团企业的形成及特点
中国国有大型集团企业的形成 国有集团企业管理的特点、难点
国资委对国有集团企业政策解析
第二部分：集团企业组织模式的选择
战略决定结构，结构传承战略 常见的组织管控模式
集团管控模式的评估和选择
第三部分：集团企业的治理结构、功能定位
集团治理结构模型 集团对派驻董事的管理
集团的约束和激励机制 集团总部的功能定位
集团管理层次定位 集团的组织结构设计
集团总部部门职能设计 总部对分支机构的管控
第四部分：集团企业的核心管理流程、责权体系
核心管理流程概述 核心管理流程的制定方法及示意
集团责权体系设计 责权体系变革的步骤
第五部分：集团企业的业绩管理体系
业绩管理的目标和原则 典范的业绩管理流程
业绩管理改革的要点
（二）、4月17日全天 现场咨询会
仁达方略咨询专家现场与参会企业一对一顾问式咨询
二、讲师介绍
核心主讲：王吉鹏 著名管理咨询专家，北京仁达方略管理咨询公司董事长，人民大学、北京大学、清华大学客座教授。多年企业管理经验，对企业的管理和运营有深刻的理解，能够深度把握现象和规律，将管理思想与企业实态融会贯通。
劳动部特聘专家，国家电网公司、辽宁省财政厅、大连市公安局、北车集团、华融集团、信息早报等多家大型企业集团高级顾问。《中国经营报》、《经济观察报》、《财经时报》、《中外管理》、《中外企业文化》《商业文化》等多家管理媒体特约撰稿人，现已发表文章20余万字。
服务过的大型企业：云天化集团、蒙牛乳业、伊利股份、中国航天、中国航油、中国长城资产、国家电网、华电国际、大唐电力集团、中华通信、大庆油田、北京金融街、天桥投资、天鸿集团、泰康人寿、云南万裕集团、中国铁路等。
王先生不仅是资深的管理专家，而且是出色的演讲家。为政府机构及各类企业提供过培训200余场。2003年王先生还为多家企业和机构提供了公益性培训，其中包括苏州高新技术产业园区300多家企业提供了“价值观的起飞与落地”的企业文化建设培训课程。为帮助福建绍武市经济发展，王先生为当地多家企业提供“战略定位与企业发展”专题培训，并为企业发展提出了指导意见。
特约嘉宾：翟立功 国务院国资委监事会主席、中国生产力学会常务副会长
马玉良 中国集团公司促进会 执行副会长
现场咨询专家：仁达方略公司战略及集团管控事业部
三、参会对象
董事长、总经理及副总经理，集团总部总监，事业部/分公司总经理及副总经理等。
四、会议时间及地点
2006年4月15日 — 17日 昆明
五、收费标准
A、4月15日-16日 高层研讨会 4800元/人（含讲议费、资料费、午餐费）
B、4月17日 现场一对一咨询会 5000元/企业（每企业限三人）
C、4月15日-17日 高层研讨会及现场一对一咨询会 12000元/企业（每企业限三人）
注：会议期间早、晚餐及住宿统一安排，费用自理。
会务费可以在报到时直接交至“中国集团企业管控模式高层研讨及现场咨询会”报到处。
会务费也可汇款至帐户。并将银行汇款凭证单传真至会务组。
开户名称：北京仁达方略企业管理咨询有限公司
开户银行：农行北京北下关支行 账 号：050601040005708
七、报名方式
将参会回执填好，传真至010—84263351会务组，会务组收到回执后，于会前一周将详细日程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。
地址：北京市朝阳区和平里东街十三区35号煤炭大厦5层
北京仁达方略管理咨询有限公司 邮编：100013
电话：（010）84263669 84263351 传真：（010）84263351
联 系 人：熊杰 王京 网址：www.ren-manage.com
敬请莅临
北京仁达方略企业管理咨询有限公司
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