摘要：
学习目标
a） 目标一：帮助学员增强危机意识，激发创新意愿与动力；
b） 目标二：帮助学员明晰影响创新的因素及其排除方法；
c） 目标三：帮助学员从企业创新的7个方面明确创新的思路和方向；
d） 目标四：帮助学员掌握创新的关键方法和步骤，从而提高创新能力。
全文：创新思维训练营
2005年9月9日
深圳·景轩酒店
博明企业管理咨询公司主办
讲师介绍
薛少君老师, 西安交通大学“企业管理+ 电气工程”双学士; 北京大学“应用心理学（HR方向）”硕士; 著名素质训练专家；杰出企业教练；资深管理顾问；曾出国研修成功学大师安东尼·罗宾、领导学大师史蒂芬·柯维、行销学大师博恩·催西的核心课程。12 年企业管理的经验，8年的企业培训经验，丰富的人生阅历与实践经验，相当扎实的理论功底，在培训与咨询服务方面经过了八年多的职业修炼和潜心钻研。曾为多家企业做过培训和专项辅导，获得客户的高度赞誉。其辅导过的企业有TCL、美的集团、中国电信、中国移动、中集集团、华帝股份、中国联通、中国网通、厦新电子、鞍钢集团、中国人寿、南方都市报、FOXCONN富士康企业集团、香港特力、UT斯达康、天虹商场、研祥智能、招商银行、佳和电子、常安电器、九川集团、四川玻纤、川西监狱、华润涂料、雷士照明、中国银行、中国邮政、BSI英国标准协会、P&ONedlloyd英国铁行渣华、Donnelley美国当纳利、Esquel Group香港溢达集团、以色列伽玛创力等多家知名企业。
课程对象
企业中高层管理人员、知识员工、研发人员、营销人员和各级主管等。
授课方式
在培训中，采取知识讲座、案例分析、教练技术、小组讨论、技能训练、量表测试、创新游戏、精美投影、电影录像等相结合的培训方式，启迪思维，寓教于乐。
课程大纲
A.认识：创新思维与创新
1)创新思维：一粒圣灵的星火！
2)创新思维的7大传统形式
3)案例分析：传统思维的整合应用
4)案例：好主意的悲剧！
5)案例：SONY的创新故事
B.应用：企业创新的7大策略
1)大型案例分析：三星和海尔的创新
2)经营模式创新
3)科技创新
4)产品创新
5)营销创新
6)服务创新
C.过程：创新的四大步骤
1) 产生创意
2) 评价创意
3) 开发创意
4) 实施创意
5) 实现创新目标需要的技能
D.环境：建设创新型组织文化
1)创新型组织的特点
2)怎样才能使组织有创造力？
3)创新型组织的12个关键特征
4)源泉：创新的两个重要源泉
报名方式：请填好报名表传真至0755-82870806 或发邮件szboming@vip.163.com
特 惠 价：RMB 680元/人/天(含教材、听课费、讲师签名证书、午餐、茶点、税金等)
（8月25日前报名且提前缴费或同一企业三人以上报名并提前缴费享受九折优惠）
付款方式：请于开课前汇至我公司银行帐户（招商银行深圳车公庙支行 帐号:3887379610001）
垂询电话：0755-82870807 82870937 联系人: 周小姐 网站：www.szboming.com
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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