形式：面授 报名：0755-83710400 13312912368 传真：0755-83710457 [招生报名咨询]电邮： service [@] umltech.cn地址：深圳市福田区香轩路8号农科培训楼307
摘要：知识管理、项目管理一直以来是国内软件企业的软肋。
在国内，核心技术人员的流失可以宣布一个企业的死刑，这无论如何都是极不正常的现象，避免这种灾难的根本出路，不是加薪，不是感情投资，而是——企业资产的建设，企业的核心技术不应当放在核心技术人员的头脑里，而是——知识管理讲座会给你答案。
软件项目总是陷入延期、变动等混乱，开发人员与管理层搞对抗，作为项目经理的您怎么办？项目管理技巧讲座将提供答
全文：内容一:软件重用与知识积累
课程简介 以软件重用的理论为指导，明确知识积累的目标，最大限度地发挥积累知识的作用。
内容二: 构建企业的知识库
课程简介 以实例来介绍企业知识库的构建方法，为您在构建企业知识库的过程的可能遇到的问题提供指导，降低风险。
内容三: 形成企业的资产与核心竞争力
课程简介:以对比的手法分析私营企业、国营企业、合资企业和外资企业的企业核心竞争力的特点，为软件企业发展战略提供理论指导和成功经验，使您的企业以更快的速成度形成自己的核心竞争力。
内容四 :面向软件重用的软件开发部门架构
课程简介:软件开发部的架构不但与您的开发方法有关，而且与您的管理方法有关，培养一支高效的开发团队首先要有一个合理的部门架构，如摆兵布阵，其中的奥妙多着呢。
内容五 构建项目的WEB主页
课程简介:项目组的沟通令许多项目经理伤透脑筋，我们为您就如何实现项目相关人员之间高效、流畅的沟通提供全面的解决方案。
内容六 如何管理项目组
课程简介:作为一个部门经理或者研发中心的主管，也许项目组之间的协调耗费了您许多宝贵的时间，更有甚者：项目组之间的扯皮让您烦恼而失去耐心，请尝试我们提供的方法去管理您的项目组。
内容七: 项目管理中的陷阱
课程简介:也许您并不缺乏风险管理的理论，但如何有效地避免一个又一个陷阱，确保您主管的项目一帆风顺地到达目的地，也许我们的经验和策略会让您受益非浅。
课程对象:总工程师、软件构架师、项目经理、软件开发经理、系统分析员等
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